公司三月份生产计划平衡会议强调

严细措施强化管理

超前规划提质增效

3月2日，公司召开三月份生产计划平衡会议。会议总结2月份安全生产工作，安排部署3月份重点工作。公司党委委员、副总经理宁忠伟，副总经理莫永杰，公司相关副总师出席会议。

宁忠伟强调，要充分认清当前安全生产形势，齐心协力抓好生产目标任务落实。要全力抓好安全生产标准化工作，建立安全生产长效机制，全力防范安全风险，保持正常安全生产秩序。强化队组建设，多举措补充人员、留住人员，制定合理工资分配办法，调动职工生产积极性。加强后配套人员管理，优化人员配置。强化顶板支护管理，优化支护设计，科学调整支护方式，提高支护质量，确保顶板支护安全有效。要加快安装回撤速度，优化工艺和回撤措施，保证生产接续。要做好设备维保工作，落实设备包机制，严格按规范标准操作，提高设备开机率。要做好防灭火工作，制定相应防治措施，保证安全生产。要认真研判安全风险，强化隐患排查整改，确保各项安全措施落到实处。

莫永杰强调，要加强系统管理、工程设计和施工组织，严格兑规作业，提高工程质量达标水平。要强化掘进队伍建设，合理优化人员配置，抓实小班出勤率和工时利用率，构建安全高效生产队组，提高生产效率。要配齐配全掘进设备，落实设备维保流程，保证生产接续。

公司相关副总师结合各自分管工作，对做好下一步工作提出要求。

公司相关部室负责人通报了2月份各矿计划完成、进尺验收、安全“三量”、生产接续及安全生产工作存在的问题等情况，对做好3月份安全生产工作提出意见和建议。

各矿、方圆公司、机电设备安装公司汇报了安全生产、指标完成、标准化等方面工作情况。

公司相关部室及单位负责人，各矿党委书记、矿长，各专业副矿长，总工程师、总会计师及各专业副总师，方圆公司、机电设备安装公司相关负责人分别在主分会场参加会议。

（赵亮）