公司四月份生产计划平衡会议强调

严细管理防范风险

强化措施提质增效

4月2日，公司召开四月份生产计划平衡会议。会议总结了3月份安全生产工作，安排部署4月份重点工作任务。公司党委委员、副总经理宁忠伟，总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰，公司相关副总师出席会议。

宁忠伟强调，要充分认识当前安全生产形势，切实增强责任感和紧迫感，认真研判生产过程中存在的问题，提高工作质量，保持正常安全生产秩序。要超前抓好生产准备，明确目标任务，采取有效措施，保证生产任务完成。要加强队伍建设，配齐配全队组人员，合理优化人员配置，不断提升队伍素质和业务技能。要制定奖惩机制，充分调动职工生产积极性。要认真做好质量达标工作，健全各项规章制度，在细节上下功夫，在标准上严要求，保证质量达标工作落到实处。要落实岗位责任制和区域负责制，各层级干部切实端正工作态度，时刻保持清醒头脑，提高工作执行力，及时消除各类安全风险隐患，保证生产工作稳步推进。要强化重点防控，加大地面单位春季消防工作力度，加强日常监督、隐患排查和安全防范，及时消除火灾隐患，保障地面设施消防安全。

刘洪泉强调，要超前研判技术风险，强化措施，严细管理，对隐患风险问题制定针对性安全措施，全力破解制约和影响矿井生产难题，确保安全生产。要不断提高掘进效率，严格兑规作业，加快循环进度。要抓实生产接续工作，强化生产组织，全面提高安装回撤效率。要切实抓好通风管理，切实从设计源头对通风系统进行合理调整，保证通风系统安全可靠。要加强工作面高顶风险管控，对顶板进行全面排查整改，保证施工安全。

莫永杰强调，要加大设备维保力度，严格落实设备包机制，细化维护保养标准，做好设备全生命周期管理，提高开机率。各相关地面单位要做好设备储备工作，协调做好设备调剂，保证设备调配合理有序。要抓好各项关联施工工作，统筹各部门联合联动，真正做到关联施工工作不间断。

公司相关副总师分别结合各自分管工作，对做好下一步工作提出具体要求。

公司相关部室及单位负责人通报了3月份各矿计划完成、进尺验收、安全“三量”、生产接续及安全生产工作存在的问题等情况，对做好4月份安全生产工作提出意见和建议。

各矿、方圆公司、机电设备安装公司汇报了安全生产、指标完成、标准化等方面工作情况。

公司相关部室及单位负责人，各矿党委书记、矿长、各专业副矿长、总工程师、总会计师及各专业副总师，方圆公司、机电设备安装公司相关负责人分别在主分会场参加会议。

（赵亮）