公司调研组在机电设备安装公司、方圆公司调研技术经济一体化工作时强调

坚持对标管理提升效率效益

依托科技创新夯实安全基础

12月6日，公司调研组先后到机电设备安装公司、方圆公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要统一思想和行动，紧跟新时代发展步伐，坚定不移地实施煤矿“科技兴企、科技兴安”战略，进一步解放思想、转变观念，大力推进煤矿“四化”建设，依靠科技进步和科学管理，推动煤炭主业高质量发展。要坚持守正创新、自立自强，对标新时代发展要求，推动企业全面深化改革，持续推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”新双矿建设，提升企业核心竞争力。要围绕队伍精干、装备精良、采场精准，努力实现设备开机率、正规循环率、工程精品率达到“三个百分之百”。要加强队伍建设，保障施工队组规模，提高单进水平，为生产接续、灾害治理创造时间与空间。要坚持对标管理、对标施工，一切工作流程严格按照标准施工，持续提升标准化水平。

宫延明强调，要提高认识、谋划长远，及时发现和解决制约高质量发展的问题，以全面提升专业化服务质量、强化超前防灾治灾、科学配置人力资源、抓实生产准备、提高采掘生产效率效益作为重点任务，科学搭配生产要素与生产资源，积极推广应用先进机械化装备，加速推进煤矿自动化、智能化、信息化建设，推动企业安全高效发展。薄煤层开采是现阶段煤矿经营效益的增长点和关键点，要高度重视，给予多方支持，本着“配比开采、和谐开采”的原则，统筹谋划企业可持续振兴发展之路。强化辅助运输管理，全面提升矿井安全保障能力。要扎实推进内部市场化考核机制，抓实成本管控，加强井下闲置材料和设备管理，做好修复和调剂工作，有效降低生产成本。

刘洪泉、刘丹就加强灾害治理、生产接续、成本管控、设备维保等方面工作提出要求。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对机电设备安装公司、方圆公司技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。