公司调研组在东保卫矿调研技术经济一体化工作时强调

强化成本管控提质增效

超前精准治灾夯实基础

12月9日，公司调研组到东保卫矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总工程师刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

刘洪泉强调，要统筹发展与安全，坚持科技引领，以实现“科技兴安、科技保安”为目的，压紧压实各级责任，加大科技攻关与资金投入，完善提升煤矿智能化、信息化建设。要不断丰富综合管控平台功能，持续推进信息化建设，依托井下无线网络全覆盖，保障各类在线数据收集、计算分析、预报预警的信息及时准确，监测监控系统运行稳定，为安全生产提供准确数据支撑。要全面落实预测预报、精准治理、效果检验、监测监控“四位一体”防灾治灾要求，确保灾害治理到位。要重点在“查大系统、治大灾害、防大隐患”上下功夫，将超前防范、超前治理挺在隐患前面，制定相应技术整改措施，有效发挥各类钻机作用，为矿井灾害治理创造一切有利条件。要扎实开展好“三结合”技术研究工作，有效发挥“传帮带”作用，进一步规范规程设计的标准，提升技术员业务水平，并通过“三结合”技术研究确定工程设计、工艺设计的科学合理性，突出施工组织设计要与现场实际情况相吻合，务必实现设计简单方便操作，提高小班生产效率，提升工作质效。各专业线要增强成本意识，强化成本管控，清楚掌握本专业的成本构成，不断提升精细化管理水平，持续推动降本增效、提质增效。针对租赁设备、闲置设备要及时升井维护保养，加大废旧设备与材料回收力度，让闲置设备和材料物尽其用节约成本。要牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，强化煤质过程管控，不断提升煤炭质量。要进一步加强用电管理，做好峰谷分时用电、躲峰填谷工作，降低电力费支出成本，提高经济效益。

公司相关副总师结合分管工作就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东保卫矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。