守正创新谋发展 共绘强企新篇章

——公司2024年工作综述

岁月启新程，万物更新篇。

刚刚过去的2024年，是双鸭山矿业公司充满挑战和艰辛的重塑之年，是满载拼搏和汗水的攻坚之年。一年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在beat365官方网站领导下，立足全省建设“六个龙江”和全市壮大“六个主导产业”战略布局，紧扣“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主线，持续推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”，坚定不移打好安全生产翻身仗、产量规模稳固仗、创效增收主动仗，保证了发展大局的总体稳定。

安全形势在全面重塑中持续向好

石以砥焉，化钝为利。公司坚持以事故教训为警示，对标落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》和属地监管要求，一体推进安全生产治本攻坚、“三违”行为专项整治和大反思大排查大整改活动，全面重塑安全。

从设计源头抓起，致力于完善大系统。细化分解重大事故隐患类型和防范责任，致力于防范大隐患，严格执行“十务必、十严禁”刚性规定。坚持“先治灾、后生产”，致力于治理大灾害，构建起“四位一体”防灾治灾体系。致力于推进信息化建设，完成12项信息基础工程和无线网络建设任务，在各生产矿安装了AI视频识别系统，试点单位东保卫矿实现井下wifi6全覆盖、干部带班信息化。致力于全面夯实安全基础，逐项推进“夯基础、上标准”工作任务，把专业培训和日常培训融合起来，组织各类安全培训302期2.2万人次；梳理完善《安全生产岗位责任制》等40余项安全管理制度措施，建立倒查追责和作风整顿机制；持续加强安全质量标准化建设，东保卫矿、集贤矿通过国家一级复核，巩固了3个一级标准化矿井建设成果。

产量规模在科学组织中保持稳定

踔厉奋发，笃行不怠。公司坚持科学组织、精心准备，大打开拓掘进攻坚战，推行进尺全额收购和超进加价政策，制定并严格执行《重点采面和重点开拓工程、定位工程管理办法》，推动开拓掘进工作质效不断提升。超前抓好采面生产准备，逐项例会研究生产准备任务，前置介入矿务工程施工，充分发挥专业队伍作用，通过质量、工期“双考核”，确保准备到位、接续稳定。持续加强重点队组建设，坚持人员、装备、采场倾斜配置，充分发挥了重点队组的示范引领作用。加快推进“四化”融合发展，坚定不移推进“机械化减人、自动化换人、智能化无人”，“数智”转型迈出坚实步伐。

发展动能在攻关探索中加速转换

科技创新为先，紧跟时代步伐。公司坚持以打造科技示范企业为目标，着力提高科技贡献率，培育壮大新质生产力。持续抓好技术攻关，投入近2亿元，攻关完成165项科研项目，同步建成省级创新工作室5个、市级创新工作室8个，引导激励创新。省“揭榜挂帅”工程“极薄煤层智能开采关键技术攻关与示范”项目，完成了成套装备研发工作；省“百千万”工程“煤矿火灾防治与重大灾害监测监控关键技术开发”项目，已完成各系统联合调试；“省级重大科技”项目“基于机器视觉的煤矸智能分选装备研发”，完成研发阶段任务，进入现场测试。持续抓好基地建设，努力将“十大科技研发配套基地”打造成为科技成果“聚集地”、人才培养“聚宝盆”。采掘及主运输设备研发制造配套基地，自主研发了ZY7200等新型液压支架；设备安装回撤及辅助运输研发配套基地，攻克了无极绳绞车与模块化轨道的综合运用技术；地质灾害防治研究基地，在双阳矿西五采区4层右三面实施注浆阻水工程。持续抓好“五新”应用。坚决淘汰落后装备和施工工艺，引进了1100、1450型智能大功率割岩采煤机和260、315型大功率硬岩综掘机，投用了气动注液泵、防爆电机齿轨机车，持续推广1米大截深回采和全封闭收尾空间支护工艺，改进“切顶自成巷”技术，依靠先进装备、适用工艺，提高生产效率。

内生动力在破立并举中不断增强

公司高标准推进改革深化提升行动，不断完善法人治理结构，常态化推进“三项制度”改革，截至2024年末，已完成三年深化改革提升行动任务80%以上。在人事制度改革上，进一步优化了基层机关和直属单位机构编制，严格执行竞聘上岗和管理人员工作质量考核。在劳动用工改革上，重新核定了劳动用工和工种设置，严格实行契约化管理，坚持“变招工为招师”，完成155个工种、5397人职业技能鉴定，评选特级技师、首席技师50人，实现“采掘机运通”五大系统全覆盖。在薪酬分配改革上，坚持工资总额提取与效率联动，工资分配向生产一线和重点岗位倾斜，调整增加井下工人夜班费，充分发挥工资分配的激励作用。

经营管理在从严合规中持续升级

坚持以市场为导向、以效益为中心、以创收为根本，持续加强技术经济一体化和“五级”内部市场化体系建设，综合运用从严管理、合规管理、对标管理举措，提升经营质效。坚持低值易耗材料超市化，大宗材料配送制，大型周转材料和设备全生命周期管理，严抓成本管控。坚持“量入为出，收支平衡”加强资金管理，严控非生产性支出。细化风险防范，实行银行账户全生命周期管控；狠抓“两金”压控，完成集团计划指标；细化完善合规管理“三个清单”，查缺补漏、防范风险。紧盯市场形势变化，抓实产品营销。依据采场赋存条件，坚定实施精优煤战略，全力保障电煤供给，发挥全省煤炭保供“压舱石”作用。

重点项目在专班推进中加速落地

聚焦新井开发、老井改造、转型项目，组建工作专班，加快审批推进。重点加快煤炭项目推进。顺发煤矿建设项目，前期工作有序开展；东荣三矿改扩建项目，核准报告已上报省发改委，同步推进开工备案工作；东荣一矿安全改造项目，开工手续已获批，井筒掘砌工程已完成；双阳矿安全改造项目，已完成立项备案，正在推进用地审批。同时，取得了双阳矿扩界采矿权，是自然资源部实行出让收益率政策后，我省批复的第一宗采矿权。重点加快非煤项目推进。持续打造“数字矿铁”和双煤机电公司设备修造4S店。重点加快环保项目推进。升级改造东荣三矿40蒸吨节能热水锅炉,实施双煤机电公司余热供暖改造，持续推进全域土地综合治理。

云程发轫赴山海，再踏层峰辟新天。笃志前行，惟有实干。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中央和省委经济工作会议精神，按照市委十二届七次全会、集团工作会议和公司党委工作会议要求部署，坚持稳中求进工作主基调，以推动高质量发展为主题，保持守正创新、自立自强的奋斗姿态，继续夯基础、上标准、抓长远、促发展，持续推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”，进一步全面深化改革，坚定不移统筹发展和安全，因地制宜培育新质生产力，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，奋力谱写中国式现代化双矿实践新篇章。