周旭明在掘进工作专题会议上强调

强化责任担当凝心聚力谋发展

抓实队伍建设提升本领强根基

2月21日，公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明召开掘进工作专题会议，就新安矿和双阳矿掘进工作进行专题研究。公司总工程师刘洪泉，副总经理莫永杰，公司相关副总师参加会议。

周旭明分别听取了新安矿、双阳矿掘进队组规划数量、实际出勤人数、机电班组人员配置、生产作业地点、新工人招录等工作汇报，详细了解了队组人员情况、机电班组人员构成、方圆公司在生产矿队组等工作情况。

周旭明强调，要肩负起时代赋予我们的使命和任务，进一步强化责任与担当，凝心聚力，推进企业强根基、稳产量、保发展。要立足当下、谋划长远，抓实掘进系统正规队伍建设、正规生产组织、正规生产进度，夯实企业高质量发展基础。要严格落实公司对掘进队伍建设总体规划与要求，与公司人力资源部门对接，积极走出去招工，广泛发动在岗职工宣传用工政策，吸引有意向到采掘一线工作的人员，多措并举推进新队伍的组建工作。要加大缺员队组的人员补充力度，牢固树立“从无到有、由小到大”的理念，全面搭建起队组劳动组织架构，凡有番号的队组不允许拆队、合并和调离，严格按规划设计在规定施工地点开展作业，组织正规生产，实现正规循环进尺。

周旭明强调，要坚持系统谋划、科学配置、合理搭配的原则，全面实施“18+1”正规生产人员配置，强化机电班组职能作用，明晰矿掘进准备区、掘进区准备队的权责范围，实现责权清晰、边界清晰。要加强党的思想政治教育，发挥各级组织关怀关爱作用，充分给予人事制度支持、运用好薪酬政策，对工作争一流、进尺创水平、工程达高标准的掘进队组给予奖励，激发现有掘进队组人员生产热情。要持续强化干部工作作风，要身体力行带队伍，模范带头履责，加强职业培训教育，锤炼队伍业务能力水平，在“选好人、用好人、管好人”上取得成效。要突出发挥“兵头将尾”班组长、技术组长与徒弟“手拉手”培训作用，推进“老带新、强带弱”递进式培养模式，确保各专业实操培训见实效。

刘洪泉、莫永杰就系统工程建设、灾害治理、队伍建设、生产组织、质量标准化等工作提出具体要求。

公司相关副总师就加强掘进工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人对新安矿、双阳矿掘进工作提出意见和建议。