鹤矿公司南山矿深入开展“五个反思”活动，深刻反思企业在管理等方面存在的问题，深层次剖析问题产生的原因，积极探索解决问题的办法和措施，找差距，补短板，增强素质，破除管理陋习,全面提高企业管理水平。“五个反思”活动，即从应急体系上反思企业的安全、舆情稳定、公共事件风险防控预案是否科学，应急体系是否健全，系统协调、指挥、调度是否高效；从管理上反思企业管理中是否存在决策部署与工作实际两层皮、执行制度不到位、落实措施不具体、细节管控不严、监管不力等问题；从能力上反思各级管理人员在风险防控工作上中是否表现出组织力、执行力不强，存在不适应、不作为、不担当、履职胜任能力不足，驾驭复杂局面能力欠缺、专业化能力不强等本领恐慌问题；从文化上反思在矿区管理文化中，是否存在工作上落实不到位，执行力不强，弄虚作假、怠慢责任，遇到问题推卸责任，形式主义、官僚主义等问题；从科技上反思在科技创新上是否存在短板、认识不足、手段不高、不适用问题。为保证“五个反思”活动有效有序开展，确保教育实践活动取得实效。这个矿成立了以党委书记、矿长为组长组织领导机构，下设办公室。组织带头进行反思，带动各级管理人员，通过反思“找差距、补短板、强素质”，形成新的思路举措，保证安全生产，提高经营管理水平，推动企业高质量发展。这个矿还结合当前疫情防控期间工作实际，为减少人员聚集，要求各单位采取网络视频、微信在线或QQ在线等方式，组织各级管理人员要深刻反思，寻找查距，整改不足，补齐短板。要创新宣传形式，丰富宣传载体，搭建宣传平台，拓展宣传渠道，宣传解读开展“五个反思”的活动重大意义和精神实质，及时宣传反思活动动态和实际成效，充分发挥典型示范引领作用，努力营造全员支持、广泛参与的良好氛围。
来源/鹤岗矿工报 文/张亚东 编辑/闫英群 审核/鄂俊光
