公司七月份安全生产和技术经济工作会议强调

转变作风落靠责任

抓实标准化打牢基础

赵维国出席会议并讲话

7月2日，公司召开七月份安全生产和技术经济工作会议。会议总结了六月份安全生产和技术经济工作，安排部署七月份工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理李春，副总经理、总工程师孙久政，总会计师刘丹，副总经理陈贵林，公司相关副总师出席会议。

赵维国在讲话时首先分析了6月份公司安全生产和经营情况，充分肯定了各矿采掘生产、安全管理取得的成绩，对7月份安全生产、经营管理等工作提出要求。

赵维国强调，安全生产标准化是煤矿安全生产、经营管理等一切工作的基础。要持续推进安全生产标准化管理体系建设，对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求和评分办法》《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》，认真组织学习，制定出切实可行的管理办法，完善系统、治理灾害、排查隐患，保证系统可靠、生产安全。要优化井下作业人员结构，做到科学合理调配，调动职工生产积极性。要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，强化现场安全风险确认，对区域变化、专业系统变化、作业地点变化做到心中有数，确保安全风险管控到位。要加强安全自主管理，有针对性地加强安全法律法规教育，做到现场按章作业、正规操作，实现自主保安。

赵维国强调，要转变工作作风，大兴学习之风、研究之风、落实之风，增强履职尽责能力。大兴学习之风，就要不懂就问、不会就学，干什么学什么，学什么会什么，从学说明书、“一规程三细则”入手，严格按照标准管、按照标准干。要全员学习最新修订的《中华人民共和国安全生产法》，同时要加大现场考问力度，养成全员学习的氛围。大兴研究之风，充分发挥“三结合”工作室作用，采取作业人员、管理人员、技术人员“三结合”的方式，共同研究安全、生产、经营难题，研究规程设计，统一思想、集思广益、步调一致，促进矿井安全高效可持续发展。大兴落实之风，落实安全责任，提高工作执行力，要说到做到，把安全责任落实到每个岗位、每个人，确保责任落实到位，特别要抓好各级管理干部责任制落实，为职工创造安全高效舒适的工作环境。

赵维国强调，要保持正常的生产秩序，科学合理规划“三量”、组织生产，围绕生产目标在施工工艺、劳动组织、后配套服务等方面查找问题、解决问题，提高正规循环率。要坚持内部市场精细化管理、包机制和设备全生命周期管理相结合，加强设备维修保养，提高开机率。要发挥好班组长现场管理作用，用内部市场化机制保证工资分配合理透明，进一步调动一线职工生产积极性，稳定一线队伍，充分发挥综采优势，提高生产效率，稳定生产规模。要加强成本管理，切实提高成本意识，严格对标管理，细算经济账，强化煤质管理，加强源头控制和洗选过程管控，充分释放质量好、有效益的安全产能，实现效益最大化。要加强职工队伍建设，严格按照公司文件要求，加大干部职工量化考核力度，尤其要抓好重点队组建设，充分发挥重点队组作用，打牢安全生产基础。要增强服务一线意识，强化现场技术指导，做到零距离、零影响服务，确保公司各项工作目标任务实现。要毫不放松抓好安全管理，以铁的手腕、钢的措施，坚决做到不安全不生产。要加大消防巡查排查力度，彻底杜绝各类安全隐患，做到不留死角盲区，筑牢消防安全防护网。要强化驻矿包保盯守，不间断开展隐患问题“回头查”，确保重点部位和关键环节安全可靠。要抓实安全度汛工作，组织应急演练，切实提高极端天气应急处置能力。

李春主持会议并就进一步加强安全生产等工作提出要求。要下功夫抓好生产组织，强化作业流程管理，缓解采掘接续紧张局面，确保生产经营秩序稳定。要采取有效措施，加大现场监管力度，对作业过程中出现的违章指挥、违章作业及习惯性违章等行为严肃处罚。要高度重视重点工程建设，对设备安装、回撤、调剂等工程明确施工期限、落实责任人。各级管理人员要为一线做好后配套服务，保证正规循环。要深挖内部潜力，加快人员结构调整，充实采掘一线人员力量，提高单产单进水平，保证正常生产接续。

陈贵林就进一步加强掘进工作提出要求。要坚持问题导向，着力解决好影响和制约掘进生产的问题，抓实现场管理，加大设备检修保养和风险管控力度，提高掘进生产效率，保证正规循环。要抓好重点队组建设，利用好激励政策，坚决完成7月份工作目标任务。

会议通报了各矿6月份生产情况和采煤系统、掘进系统、地面场存煤、煤质、材料兑现和设备维修考核情况。各生产矿、方圆公司、机电设备安装公司分析总结了6月份工作，汇报了7月份重点工作安排。

公司相关副总师、公司相关部室及单位负责人就做好7月份有关具体工作提出意见和建议。

公司有关部室及单位负责人，各矿矿长，采煤、掘进、机电副矿长，总工程师，方圆公司、机电设备安装公司有关负责人分别在主分会场参加会议。（张宪臣 文/图）