赵维国在公司总经理办公会议上强调

强化责任加快推进国企改革三年行动

抓实重点工作为高质量发展提供保证

10月11日，公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国主持召开总经理办公会议，就国企改革三年行动工作任务、资金预算、经营管理、项目审批监督等工作进行专题研究。公司党委委员、副总经理李春、刘金祥，副总经理、总工程师孙久政，总会计师刘丹，副总经理陈贵林、史学东、刘忠启，公司相关副总师出席会议。公司相关部室及单位负责人参加会议。

赵维国在讲话时强调，要进一步明确工作思路、强化责任担当，全面发挥现代化企业管理制度的组织优势，加快推进国企改革三年行动，坚定不移地完成目标任务，为推动企业高质量发展提供保证。要集思广益、凝聚力量，紧紧围绕抓好改革下功夫，列出清单、台账，逐项进行梳理，突出抓好制度建设，进一步完善制度、规范流程，落实落靠关键性绩效指标考核管理办法，严格兑标，努力提高工作质量，坚决保证改革取得实效。要加强环保、供热、供水、净化水、防寒、采煤沉陷区治理等工作，合理利用资源，既考虑当前，又考虑长远，确保符合企业发展实际，减少和规避风险，实现矿区环境生态环保。

赵维国强调，要加快推进“十四五”规划方案的修改，各部门要协调配合、统一思想，明确责任、跟踪推进，制定好实施方案，确保方案合理有效。要加强合同招标管理工作，提升风险预控能力，减少企业损失，超前做好项目审批、论证、规划等工作，做到每个细节都研究深、研究透，绝不能为了上项目而上项目，尤其在项目合作、决策等程序上，要有大局意识，做到合法合规。同时，要作好项目资金预算，合理使用资金，严格控制成本，减少经营风险。要严格落实人才培养、使用各项制度措施，把人才发展规划纳入到公司“十四五”规划当中，根据目前公司人员结构合理编制用人规划，做到多部门协同合作，逐步优化人员结构，制定好人才考核奖励制度，为企业高质量发展提供人才保障。

赵维国强调，要深化思想认识，对重大项目建设实施“一项目三监督”，扎实推进公司项目建设法人制度，有效防范和控制重大项目建设中的廉政风险。各相关部门和单位要按照公司党委要求，站在推动企业全面从严治党不断向纵深发展的高度，认真细致地抓好“一项目三监督”工作，确保项目建设依法依规进行，切实维护好企业利益。在项目审批时，要及时向各监督部门通报建设项目规划情况，协调各监督部门强化靠前监督、精准监督、跟进监督，严格规范项目管控，聚焦合同签订、资金使用、进度实施等关键环节，做好全过程监督，严把项目竣工关口。要切实提高成本管控意识，学会从经营效果看成本管控，做到科学有效核算、设计安全合理，堵住材料管理漏洞。要认清当前生产形势，查找不足，用科学的方法组织生产，落实落靠管理责任，抓实内部市场化管理，用好的机制调动职工生产积极性。各部门要加大分析考核力度，切实发挥指导作用，对每月重点工作对照标准认真分析，使经营考核更标准、更规范。要抓紧制定明年材料、设备计划，认真调研、科学规划，为公司做好明年工作打下坚实基础。

李春、刘金祥、孙久政、刘丹、陈贵林、史学东、刘忠启，公司相关副总师分别结合各自分管工作，对做好下一步工作提出意见和建议。公司相关部室负责人汇报了近期工作推进落实情况和下一步工作规划。

会前, 与会人员共同学习了《习近平总书记2016年10月10日在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神》(摘要)。（张宪臣 文/图）