宫延明在双煤机电公司、机电设备安装公司调研检查时强调

建设“十大基地”提供专业服务

加快装备升级推进安全高效发展

10月12日，公司党委书记、董事长宫延明先后到双煤机电公司、机电设备安装公司调研检查工作，对加快建设采掘装备及运输配套研发制造基地、采掘设备安撤运配套研发基地等提出要求。

宫延明在调研检查时强调，公司提出“十大基地”建设总体规划，就是要发挥双煤机电公司、机电设备安装公司专业职能作用，为生产矿“三机”配套、采掘装备及主辅运输设备提供一体化服务。质量是企业的生命，时间是最大的效益，要下决心加快装备升级换代步伐，以现代化先进设备提高劳动效率，提升研发制造和维护保养能力，加快专业技术人才培养，在抓实设备升级、管理升级的基础上，优化工艺流程，提高生产效率，以最佳产品质量提高开机率，以最优服务质量满足生产需求，推进矿井安全高效发展，为公司持续稳定发展打牢基础。

在双煤机电公司，宫延明在详细了解现阶段液压支架加工组装、车间厂房升级改造、加工制造装备投入、配件库存等情况，听取研发制造基地建设工作汇报后强调，要突出加工制造产业升级，在硬件投入上对照国内同行业先进水平，突出数字化管理模式，加快标准化车间升级改造，提高数字化装备应用，强化加工制造精密度，与知名企业强强联手，全力打造“4S”店服务体系，确保产品质量过硬。要全面执行市场化运行机制，建立健全核算体系，优化结算流程，严控管理费、材料费、备件库存等支出，针对无用功及浪费现象查找原因，严肃追责问责，不断提高企业核心竞争力。

在机电设备安装公司座谈时，宫延明指出，机电设备安装公司要定位在服务各生产矿辅助运输，建设成全公司采掘设备安装回撤及运输配套研发基地，为自动化、电液控设备维护保养提供专业服务。要把“自己的饭碗牢牢抓在自己的手里”，统一思想、明确目标，急生产之所需、解生产之所忧。要以抓实自动化应用倒逼管理水平提升，增强专业技术团队力量，提高研发设计与维护保养水平，创建安全高效运输线。要对照基地建设，采取“一矿一策”的设计方向，为各生产矿“量体裁衣”，以推进基地建设吸引技术人才，加大政策扶持力度，增强职工获得感与荣誉感。

公司总会计师刘丹，公司相关部室及单位负责人参加调研。（刘学海 文/图）