宫延明率调研组在双阳矿、新安矿、救护大队钻机再制造培训基地调研时强调

来源:双鸭山矿工报
作者:韩义明 刘学海 李心哲
发布时间:2021-11-12 08:19:37
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宫延明率调研组在双阳矿、新安矿、救护大队钻机再制造培训基地调研时强调

打造“三化”队伍推动管理升级

为企业高质量发展提供可靠保障

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11月4日、8日,公司党委书记、董事长宫延明率调研组先后到双阳矿、新安矿、救护大队钻机再制造培训基地调研。公司总会计师刘丹,副总经理陈贵林,党委委员、组织部部长张广,公司相关部室及单位负责人参加调研,

4日,宫延明率调研组到双阳矿调研。在听取该矿“三化”队伍建设和开拓掘进工作汇报后,宫延明强调,要转变观念,统一思想,突出抓好“革命化、现代化、正规化”队伍建设,全力打造服从命令听指挥,有执行力、有责任心、有能力的优秀团队,实现精兵强企。要把“革命化”作为队伍建设的政治方向,教育引导干部职工站稳政治立场、汇聚信心力量;突出“正规化”建设这一重要抓手,以正规循环率为重点,着力发挥“一员两长”现场安全把关人作用,引导职工上标准岗、干标准活,建立起正常的安全生产秩序;把“现代化”作为队伍建设的中心任务,努力打造一支满足安全高效矿井建设需要的干部职工队伍。要发挥好党委把方向、管大局、促落实作用,建强标准化党支部,大力推进“双培”工程,努力培养合格的新时代高素质干部队伍,把职工队伍带好带强。要将支部建设同安全生产工作紧密结合起来,充分发挥基层支部教育人、鼓舞人、凝聚人的优势和作用,把广大职工的思想和行动统一到抓安全、保安全的工作实践上。

宫延明强调,要跟上时代步伐,继续加大先进装备和新技术、新工艺、新材料的引进和应用,强力推进综掘机使用,对综掘生产超前设计,分析解决制约生产的主要因素,落靠各项技术措施,围绕任务指标,精心组织,做好掘进后配套服务,坚持正规循环作业,提高单进水平。逐步淘汰落后工艺和生产装备,扎实推进矿井优化布局、减面、减系统、减人员,努力实现“机械化换人、自动化减人”目标,依靠科技进步,保障安全生产。合理规划“三量”,保持“三量”稳定,抓好生产接续。入井带班领导要把主要精力放在发现问题、研究问题、解决问题上,随时对现场实际情况作深入分析,找出安全工作中的短板,制定出解决问题的办法和预防问题的措施。推行包机制,实行设备全生命周期管理,加强维护保养,提高开机率。持续深化矿井自主、系统自控、区队自治、班组自管、职工自律的安全自主管理,狠抓岗位责任制和区域负责制落实,全面落靠班组长“五项权力”,积极调动班组、机台、段队、区域、战线自主管理的内生动力。抓实内部市场化管理,把班组节余的材料成本和设备包机制成果直接转化为工资,让职工增加收入,进一步提升职工的获得感和幸福感。

刘丹、陈贵林、张广,公司相关部室及单位负责人就做好有关具体工作提出意见和建议。

8日,宫延明率调研组先后到新安矿、救护大队钻机再制造培训基地调研。

在新安矿,宫延明听取了该矿党政领导及各专业线领导工作情况汇报,就加快推进“三化”队伍建设、抓好综掘队组、加快投用自动化装备、推动企业管理升级等方面工作提出要求。

宫延明强调,打造“革命化、现代化、正规化”高素质队伍是顺应时代的必由之路和发展基础。“革命化”队伍就是听党指挥、遵章守纪、令行禁止,对企业忠诚、爱护企业、团结协作、风清气正,善于攻坚克难,具有强烈的规矩意识、纪律意识和顽强斗争精神。党员干部要对标“革命化”,提高思想觉悟,践行理念引领,发挥岗位职能作用,为企业建立持续稳定生产经营秩序贡献个人聪明才智。要重点解决思想观念上不思进取问题,大力弘扬“建井精神”,忠诚可靠、科学严谨,守规矩守纪律,工作追求极致。要热爱企业、热爱集体,共同维护企业这个发展平台,肩负起时代赋予的历史使命,将矿区职工群众赖以生存的热土保护好,经营发展好。

宫延明强调,新安矿具有辉煌发展历史,要将“新安矿”这块牌子延续下去。要紧跟时代发展步伐,坚持目标导向、问题导向,牢牢锁定生产目标,下决心打好“综掘革命”攻坚战,统筹规划“五个综掘队、五个联采队”,树立“谁投入谁受益、早投入早见效”的思想,以“现代化”理念引领装备革命。要加快传统生产方式的退出,大力发展机械化、自动化装备应用,推动技术与装备跟上时代发展,实现稳定产量规模、持续健康生产。

宫延明强调,要继续发挥“两小时物流圈”作用,紧紧围绕综掘生产提供服务,充分发挥市场化机制作用,提高有效工时利用率,严格执行现场交接班,小班市场化实现班清班结,为“正规化”建设奠定坚实基础。要优化供电配电、主辅运输线、排水系统人员配置,通过投用自动化集控装备,发挥高可靠信息化管控优势,将固定哨变成流动哨,将系统占用的人力资源优化下来支援掘进。通过自动化、智能化装备应用倒逼管理升级,保障开机率、包机制落实及设备全生命周期管理,强化日常维护保养,取消检修班。要认真落实“低值易耗材料超市化、大宗材料配送制、周转材料全生命周期管理”要求,完善细化信息管理平台,严控物资“跑冒滴漏”现象。高度重视司机长培养,发挥师带徒、技术能手实操教学作用,突出技术培训、实操练功、维护保养等方面教学,大力发展机械化“精锐”部队,为煤矿高质量发展储备技术人才。

刘丹、陈贵林、张广就分管工作提出要求。

在救护大队钻机再制造培训基地,宫延明在查看该基地钻机装备库房、维修及培训车间和创新工作室后强调,要充分利用原七星矿房产资源,在全面加快钻机再制造培训基地建设的同时,谋划设计好“防灭火研发配套基地”建设,基地建设要高标准,满足技术人员培训培养需要。

(韩义明 刘学海 文/李心哲 图)