公司2022年工资测算和深化改革工作会议强调

推进“三项制度”改革激发自主创新活力 强化岗位绩效考核让职工受益企业增效

宫延明出席会议并讲话

12月5日，公司召开2022年工资测算和深化改革工作会议，对下步深化改革工作进行了研究部署，对国企改革三个经验进行了系统学习，要求推进“三项制度”改革，激发自主创新活力，强化全员岗位绩效考核，让职工受益、企业增效。双鸭山矿业公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，副总经理刘忠启，党委委员、组织部部长张广，公司相关副总师出席会议。

宫延明强调，要深入贯彻落实集团公司完善企业工资测算管理相关文件精神，严格按照集团公司工资测算管理办法，强化全员岗位绩效考核，进一步增强企业内生动力，让职工受益、企业增效。工资测算将根据各单位生产任务、劳动效率及贡献大小，继续向公司技能型人才、“四化”建设人才、井下一线和艰苦岗位人员倾斜，彻底转变“把奖励当作福利来发放”的观念，做多大贡献、有多大收获，让干得好的职工获得更大收益。公司人力资源部、内部市场化部门要制定相关政策，做好2022年工资测算，进一步提高管理效能，激发职工生产热情。

宫延明强调，要坚持系统观念，加强深化改革顶层设计，统筹各项改革工作，推动改革目标任务落地见效。深入推进“三项制度”改革，抓实落靠合同管理，以完善的制度激发企业内生动力，发挥薪酬分配激励作用，充分调动职工工作积极性。要持续推进体制机制改革，推行“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”经营模式和股权多元化改革，不断提升企业自主创新活力。进一步健全完善现代企业制度，理清各治理主体权责边界，加强董事会建设，落实董事会职责，保障相关制度的可操作性和有效落地，要向深化改革的先进典型看齐，学习好经验、好做法，并结合本单位实际抓好贯彻落实。

与会人员共同学习了中国一重集团有限公司《全面推行经理层市场化选聘契约化管理 充分激发各类人才创新创业活力》、鞍钢集团有限公司《弘扬“鞍钢宪法”精神 依靠“三项制度”改革为企业增活力提效益》、中国中化控股有限责任公司《深化“三项制度”改革落地 激发员工价值创造能力》的典型经验。

公司相关部室、集佳公司、双煤机电公司、东山实业分公司负责人参加会议。

（韩义明 文/郭锐 图）