公司十二月份安全生产和技术经济工作会议强调

坚持问题导向严格标准打牢安全基础 落实责任超前谋划确保收好尾开新局

赵维国出席会议并讲话

12月3日，公司以视频方式召开十二月份安全生产和技术经济工作会议。会议总结了十一月份安全生产和技术经济工作，安排部署十二月份重点任务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理李春，副总经理、总工程师孙久政，副总经理陈贵林，公司相关副总师出席会议。

赵维国在讲话时指出，11月份，公司安全工作整体平稳，但在双重预防机制和“三位一体”安全生产标准化方面还需进一步加强，下一步，各单位要对照标准检查整改、深入反思，以问题为导向，从专业责任入手，从作风和能力上找原因，切实提升现场管理水平。

就进一步抓好安全生产、经营管理等工作，赵维国强调，要始终把安全工作放在首位，坚持“人民至上、生命至上”理念，强化安全教育培训，用好安全年金政策，利用亲情教育、案例教育等各种有效载体，提高全员自主安全意识，做到兑规作业、安全生产。要落实全员岗位责任制，明确各专业、各战线、各级干部在自动化系统使用、维护、管理方面的责任，强化考核，确保系统安全可靠。要以“三位一体”安全生产标准化体系建设为抓手，加快形成矿长年度风险辨识报告，超前采取措施防范化解风险。要强化灾害治理，加大对顶板、冲击地压、水、火、瓦斯、提升运输、供电系统等治理力度，尤其要加强防尘管理，落实注水、冲尘、喷雾综合性措施，保证粉尘含量不超标。要持续抓好设备运转环境，强化对采煤系统皮带整治，上齐供电保护装置，防止各类事故发生。要加快研究制定公司明年安全“一号文件”，以国家安全生产标准化管理体系一级矿井验收为契机，对照标准抓好整改落实，推进安全生产标准化管理水平提档升级。

赵维国强调，要认真分析掘进工作中存在的问题，采取针对性措施，补齐短板，超前准备，抓实后配套服务，加强特殊地质条件下的施工管理，从严正规循环考核，提高工时利用率。严格执行小班验收制度，落实班组长“五项权力”，执行小班计件分配，多干多得、干到给到，充分调动职工积极性，提高综掘单进水平，保证掘进进尺总量。要完善《安全高效矿井建设实施方案》，对采掘连续三个月完不成规定任务的实行离岗培训，加强生产准备，做好综采设备维修，加快安装回撤速度，精准勘探地质信息，优化生产布局，紧盯现场管理，落实包机制，推进设备全生命周期管理，保证新装备完好和长期正常运行。要全力加强队伍建设，规划好重点队组，一切围绕重点队组服务，保证重点队组搬家不停产。要加大产品研发力度，调整产品结构，提高煤质，增加销售收入。要加强作风建设和廉政建设，深入基层一线，身先士卒真抓实干，为收好今年尾、开好明年局做足准备。要严格落实国家绿色低碳环保要求，做好工作规划，落实部门主体责任，加大矿区生态环境修复力度，研究相关利好政策，为企业创收创效作出贡献。

李春主持会议并提出要求。各矿要认真开展好机关支援一线生产活动，切实发挥党员干部示范带动作用，树立机关人员良好形象，为一线生产服好务。要加强设备管理，对设备定期清点、建立台账，尤其是人员变动时做好设备交接验收，对设备丢失责任人进行问责处罚。

孙久政在讲话时要求，要补齐安全“三量”，及时调整采掘计划，根据工作需要增加掘进队组数量，发挥重点队组作用，强化生产组织，提高单进水平，保证进尺总量，为生产正常接续提供保障。要强化煤层自燃治理，落实好各项技术措施，确保安全生产。

陈贵林就加强掘进工作提出要求。要强化掘进“三化”队伍建设，打造革命化队伍，做到对党忠诚、听党指挥，严格按照规划步骤组织实施。加强作风建设，发挥基层党支部作用，抓实重点队组，提高队伍战斗力，实现进尺快速高效。加强正规化建设，紧盯现场，严格按照标准施工，确保工程质量达标，提高正规循环率。要加大冲击地压、水、火、瓦斯、防尘等灾害治理力度，建立日常分析制度，强化人员培训，确保安全工作万无一失。

会议通报了对各生产矿11月份安全生产、安全专项基金计划完成情况，采煤系统、掘进系统、地面场存煤、煤质、材料兑现和设备运转环境等考核情况；通报了11月份安全高效矿井建设、重点队组建设，采煤、掘进、机电副矿长，总工程师量化考核及沿空留巷、进尺验收、安全“三量”考核等情况。

公司相关副总师、公司有关部室负责人分别就做好十二月份具体工作提出意见和建议。

各生产矿、方圆公司、机电设备安装公司总结分析了十一月份工作，汇报了十二月份重点工作安排。

公司有关部室及单位负责人，各矿矿长，采煤、掘进、机电副矿长，总工程师，方圆公司、机电设备安装公司有关负责人分别在各分会场参加会议。

（周中财 文/图）