宫延明率调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调

深入分析成本要素提高科技贡献率

优化生产设计实现科技管理双创效

2月4日，公司党委书记、董事长宫延明率调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、绿色安全生产“解放区”工作调研。公司总工程师陈贵林、总会计师刘丹，公司相关副总师参加调研。

在听取了双阳矿相关工作汇报后，宫延明强调，双阳矿实现首月开门红，扭转了长期以来的被动局面，要认真总结分析其中的因素，为下一步工作打好基础。要推进技术经济一体化工作，深入分析生产经营投入与产出比、收入与支出比，从设计工艺上优化，通过提高科技贡献率，进一步提高效率、降低成本，实现科技和管理双创效。

宫延明强调，此次调研是本着服务的目的，各部门要走出传统模式，帮助各矿分析总成本和创收的要素是哪些？二级市场化是否延伸？工耗、物耗、电耗事先是否有预测？煤质是否下达指标以及采取什么措施？过断层通过何种优化设计安全度过？单产单进达标，必定保证成本下降；开机率上升，必定保证单产单进水平上升。通过分析构成、完善体系，加强成本管控和质量管理，使企业创效有根本保证。

宫延明强调，双阳矿元月实现开门红，盈利的部分来自于原煤产量，煤矿的定位必须清楚投入多少、生产何种产品、成本控制多少。企业管理中，创收和节支同等重要，创收永远第一；品质和价格同等重要，品质永远第一。要结合实际对经营情况进行具体分析研究，控制好固定成本与变动成本，大力推进技术经济一体化，调整成本结构，降低其他费用，努力提升产品品质、提高工资占比。

宫延明强调，要进一步强化风险管控、隐患排查治理和重大灾害防治。加强煤矿安全生产先进适用技术推广应用，依靠科技手段提高灾害防治效果，提升安全保障能力。各部室要结合各矿生产实际，组织开展煤矿安全科技活动，把冲击变为非冲击、把突出变为非突出、把破碎带变为非破碎带、把灾害矿井变为非灾害矿井，打造绿色“解放区”。公司通过一系列改革，干部身份档案化、岗位管理契约化，就是搭建干事创业的平台，激励广大干部职工、各类人才投入到企业高质量发展中来，推进“数字双矿”建设，建设“百亿级企业”，为职工创造美好幸福的生活。

陈贵林主持会议并强调，各矿、各专业要认真研究技术经济一体化工作，避免盲目性，激发主动性、创造性，形成可见的、长远的经济效益。各专业要通过技术手段针对具体项目进行持之以恒的研究，促进节支降成、成本管控。要加快推进内部市场化管理，逐年增加新材料、新产品纳入材料超市。加大灾害治理力度，每月按照“三量”开展一次风险大排查，消除风险，实现安全生产。

刘丹强调，公司推行技术经济一体化，是加强成本管控、促进企业创效的根本保证，对技术经济一体化、内部市场化，考核要严肃、内部市场化要放权、自主管理要加强，进一步提高治理体系和治理能力。要推行全面预算管理，做好数据统计分析，加强对公司各项管理政策、文件精神的学习，做到事前设计、事中控制、事后总结，打造精兵强将跟上时代步伐。

会上，公司相关副总师分别对技术经济一体化、内部市场化、绿色“解放区”建设提出意见和要求。

公司发展规划部、生产技术部、通风管理部等13个部室有关负责人参加调研，分别结合各自分管工作提出意见和建议。

（张宪臣 文/图）