宫延明率调研组在东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调

突出技术领先从源头降成增效

细算账强管理提高经济运行质量

 

2月10日，公司党委书记、董事长宫延明率调研组到东荣三矿开展技术经济一体化、内部市场化、绿色“解放区”建设工作调研。公司总工程师陈贵林、总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师参加调研。

在听取东荣三矿工作情况汇报后，宫延明强调，扎实推进经济技术一体化工作，就是运用技术经济一体化及市场化管理手段有效控制总成本，突出技术领先，系统设计要合理可靠，少占系统、优化系统，提高管理效能，有效控制固定成本、变动成本。要把重点队做精、把准备队做强，坚定不移保重点队正规循环，运用大功率机械化、自动化装备，发挥连续化作业优势，构建起强大的后配套服务体系，提高生产效率。

宫延明强调，绿色“解放区”建设，要坚持科学预测、精准治灾、靶向治疗，控制水、火、瓦斯、煤尘等威胁，实现“六零”目标。发挥“一员两长”作用，紧盯现场安全，突出指挥员、监督员、验收员职能作用，打造平安采场。内部市场化，要做好小班工资分配，落靠包机制，取消检修班，通过加强日常维护保养提高开机率。要突出煤质管理，加强源头控制和洗选过程管控，充分释放质量好、有效益的安全产能，实现提质增收。

陈贵林主持会议并强调，要坚决控制成本，清楚掌握每排一方风量、每排一方水、每提一罐煤的成本，各技术战线人员应从设计源头抓起，学会算技术账、经济账，划小成本计算单元。一方面要优化系统，开源节流；一方面开辟绿色“解放区”，使安全无隐患。要突出科技引领，发挥科技生产力作用，提高单产单进和经济效益。各级干部要不断增强学习力，团结攻坚、守正创新，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，推动企业高质量发展。

刘丹强调，要利用这次调研的机会认真分析总结技术经济一体化规律，将产量、收入、煤质、进尺、单价、成本等，结合本系统的单产单进、“三率”指标、任务指标，逐项打开分析，不回避问题，重点解决问题。要加强全面预算管理，推进内部市场化，做到数据准确、考核严格，促进企业向内涵式管理转变，进一步提高经济运行质量。

公司相关副总师分别对技术经济一体化、内部市场化、绿色“解放区”建设提出指导意见和建议。

公司相关部室负责人分别结合各自分管工作提出具体要求。

（韩义明 文/图）