公司采掘生产服务组在东荣二矿、东荣三矿指导服务时强调

加强能力作风建设练就过硬本领

突出标准抓住现场提高工作质量

宫延明 赵维国等公司领导参加

3月15日、16日，公司采掘生产服务组先后到东荣二矿、东荣三矿指导服务。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理孙久政，总工程师陈贵林，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加指导服务。

公司采掘生产服务组分别深入东荣二矿、东荣三矿井下现场，对生产接续、班组建设、产量进尺、开机率、正规循环、设备包机制、隐患排查、灾害治理等进行了检查，并召开通报会，对现场检查发现的问题提出整改意见和建议。在东荣三矿井下盾构机硐室施工现场，宫延明详细了解了施工进度、功能设计等情况，强调要统筹规划时间表，按照时间节点保质保量、加快进度，为盾构机安装调试创造有利条件。在613段掘进工作面，宫延明现场查看了施工图纸，了解正在施工的东九采区充填系统施工进展，要求缩短充填巷长度，增强应对风险能力，确保安全施工。在东荣二矿综采一队工作面，赵维国查看了设备运行、现场管理、正规循环等情况，听取了相关负责人安全生产情况汇报，强调要进一步加强现场管理，不断提高工作效率，深入思考制约生产的不利因素，不断优化方案设计，确保生产各个环节畅通。要抓实做细各项工作，严格兑规作业，不断提高工程质量。

宫延明在通报会上强调，要认真学习贯彻省委书记、省人大常委会主任许勤在全省机关能力作风建设工作会议上提出的“六要六推动”工作要求，加强能力作风建设，在学干结合中练就过硬本领，针对服务组检查中发现的问题查短板、找差距，认真反思并彻底整改。要突出安全生产标准化工作，持续大兴“三风”，从学标准、学说明书入手，从上标准岗、干标准活做起，随时保持“迎检”状态和开放的标准。扎实推进矿井“一优三减”，把“三结合”原则落实到“三大设计”之中，做好系统设计评估、优化、改进，做到设计科学严谨、环节简单优化、工艺先进高效，大力发展综掘生产，通过优化掘进工艺和施工组织管理，进一步提高单进水平，保障生产接续。要把“理念、管理、装备、素质、系统”五并重落到实处，抓关键、补短板、强弱项，打牢安全生产基础。推进安全自主管理，全面深化职工自律、班组自管、区队自治、系统自控、矿井自主“五自管理”，全面加强安全生产过程管控，确保“人、机、环”高度和谐、互相包容、互不伤害。坚持科学预测、精准治灾、靶向治疗，开辟扩大“绿色解放区”。优化主辅运输线，规范现场管理，进一步提升运输效率和工程质量。

赵维国在通报会上强调，要高度重视安全生产标准化工作，把讲标准、重质量作为日常行为，严格按标准施工，进一步提升工程质量。抓实正规循环，建立起正常的安全生产秩序，实现正规循环率、优良品率、开机率100%。采取切实可行的措施，做好清、浑水分离工作，达到环保排放要求。各级干部要转变工作作风，把工作重心放在现场，把主要精力放在发现问题、研究问题、解决问题上，不走形式、不走过场，随时对现场生产情况作深入分析，找出安全工作中的短板，踏踏实实地把工作做好，全力提升掘进综合机械化程度，科学组织，提高单进水平，解决接续紧张问题。

孙久政、刘洪泉，公司相关副总师分别就分管工作提出具体要求。