公司二月份经营管理考核会议强调
严细管理增收创效
强化基础保证接续
赵维国出席会议并讲话
3月17日，公司召开二月份经营管理考核会议，分析通报了二月份经营指标完成及考核情况，对三月份经营管理重点工作进行安排部署。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理刘金祥，总会计师刘丹，公司相关副总师出席会议。
赵维国在讲话时总结了公司二月份生产经营工作，分析了当前安全生产经营形势，对做好下一步工作提出要求。各单位要对通报的问题认真分析，持续不断改进，促进公司经营效果、职工收入不断提高。要始终把安全放在第一位，严格按照公司“安全一号文件”和“三位一体”要求，制定管理标准、操作标准、作业流程和岗位责任制，加强标准培训学习，提升全员素质，保证新装备安全运行。赵维国强调，要在增收创效上下功夫，一方面靠产品总量，一方面靠产品质量。要抓住基础工作稳定产量，接续紧张是万恶之源，掘进工作是保证安全的基础，也是保证正常生产秩序的基础，要充分认识接续与创效的关系，收入靠创效，创效靠产量，产量靠接续，接续靠掘进，无论是开拓、生产准备都要合理设计，减少无效浪费、无效进尺，增加有效进尺。要保证工程质量，强化技术措施，认真落实“三结合”技术研究规定，严细每项技术流程，保障方案设计、技术措施对标对表落到实处。要抓好生产准备，加强后配套服务，提高综合服务队水平，充分发挥专业安装队和辅助队组作用，把材料运送到位，集中各方面力量确保生产接续正常。赵维国强调，要发挥好内部市场化管理作用，激发职工创效积极性。随着公司装备水平不断提高，内部市场化管理也随之改变，各矿生产能力、单产单进指标不同，各级管理干部要想办法从提高效率上下功夫，减少用人、合理用人、科学用人、科学用工，发挥内部市场化作用，按照采掘正规循环施行计件工资，以市场化方式分配到机台、机长、区域，调动职工创效积极性。赵维国强调，要加强党员干部作风建设，干部要带头多深入现场，多研究问题、分析问题、解决问题，保持务实精细的作风，推动公司高质量发展。同时，要加强学习，提升管理能力，增强服务意识，做到实事求是，正视问题、解决问题。刘丹主持会议，分析了二月份内外部形势及公司经营现状，要求各单位清醒认识当前经营形势，正视问题，增强紧迫感、责任感，全力抓好采掘生产工作，齐心协力保进尺、保接续，确保实现规划目标任务。各部门要做好指导服务，坚持合规管理，特别是经营管理部门要制定新的考核办法，做到管理规范化、核算规范化、考核规范化。同时，落实好上级关于抓好疫情防控工作的部署，不动摇、不放松，坚决守住不出现疫情这个底线。会议通过PPT课件形式通报了二月份各系统指标完成情况、考核情况。公司有关部室负责人，各单位党政主要领导，总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。
