公司能力作风建设工作会议强调
以能力大提升作风大转变
推动企业高质量发展
宫延明出席并讲话 赵维国主持会议
4月2日，公司召开“能力作风建设”工作会议。会议的主要任务是深入贯彻省委、省国资委党委和集团党委会议文件精神，动员公司各级党组织和党员干部进一步统一思想、提高认识，以责无旁贷的使命感、只争朝夕的紧迫感，坚决打好打胜能力作风建设攻坚战，为建设新时代现代化新双矿提供重要保证。公司党政领导宫延明、赵维国、马琦、卢新军、孙久政、李春、刘金祥、陈贵林、刘丹、刘洪泉、刘忠启、张广、魏晓东，公司副总师出席会议。
公司党委书记、董事长宫延明作了“能力作风建设年”动员讲话。宫延明强调，要提高政治站位，以上率下，切实增强抓好能力作风建设的思想和行动自觉。习近平总书记强调，“提高解决实际问题能力是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要”“党的光荣传统和优良作风都是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富”。公司上下要站在拥护“两个确立”、践行“两个维护”的政治高度，充分认识抓好能力作风建设的重要性、紧迫性，尤其是各级领导干部，要发挥“关键少数”作用，坚持以上率下、主动作为。一、开展能力作风建设，是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和上级决策部署的重要举措。省委书记许勤强调：“要组织开展好‘能力作风建设年’活动，不折不扣落实党中央决策部署、履行时代赋予我们的使命责任”。省国资委党委、集团公司党委对标省委决策部署，对抓好能力作风建设工作进行详细安排，我们要在跟进落实上下功夫，坚定不移抓好抓实抓出成效。二、开展能力作风建设，是推动企业实现高质量发展、建设新时代现代化新双矿的迫切需要。目前进入打造新时代“数字双矿”的新发展阶段，我们同时也面临着采掘发展不平衡、非煤产业规模小、发展基础不牢固等突出问题，迫切需要各级党员干部以高强的本领、过硬的作风，团结带领广大职工迎难而上、勇毅前行，全力推动各项工作迈上新台阶、开创新局面。三、开展能力作风建设，是着力培养忠诚、干净、担当的高素质干部，全面打造“革命化、现代化、正规化”队伍的关键之举。打造“革命化、现代化、正规化”队伍最关键、最核心的是加强党员干部能力作风建设。但就目前来看，公司部分党员干部存在生搬硬套，办法不多“不会干”；满足当前、佛系躺平“不进取”；回避矛盾、求稳怕乱“不担当”；固步自封、思想僵化“不开放”；急功近利、任性决策 “不负责”，特别是个别领导班子成员作风“松懒散”，乐于“等靠要”，工作落实不到位，不想事、不担事、不干事、不成事的问题，必须下大力气开展集中整治，彻底转变不良风气，提高过硬本领，为广大职工做表率示范。四、开展能力作风建设，是推动全面从严治党，涵养良好政治生态的有效途径。一个班子、一个单位的能力作风，直接关系到单位的凝聚力、战斗力，关系到工作成效。按照党中央、省委和集团党委要求部署，我们持续加强党风廉政建设，坚持以“零容忍”态度纠治“四风”行为、惩治侵占企业和职工利益的腐败问题。今年又在持续推进党风廉政建设“四责同落”的同时，全面启动了“清风行动”，着力涵养风清气正的政治生态，有力推动“能力作风建设年”活动。五、开展能力作风建设，是凝聚攻坚合力，夺取今年各项工作全胜的有力保障。今年是党的二十大和省第十三次党代会召开之年，也是双鸭山煤田开采百年，在这样一个重要时间节点，公司党委审时度势，准确把握党和国家大力发展数字经济、省委省政府支持beat365“建设行业领军企业”重要机遇，做出了打造新时代“数字双矿”的工作部署。这一目标的顺利实现，关键就要看各级党员干部能否解放思想、更新观念，跟上时代发展步伐；能否练就过硬本领，具备践行新发展理念，构建新发展格局的能力素质；能否保持实干作风，在新征程上更好发挥“头雁”作用。宫延明强调，要坚持问题导向，置身大局，练就过硬本领、锻造优良作风。近年来，公司始终高度重视干部队伍建设，有效提高了公司各级干部能力素质，干事创业的动力显著增强，深化改革的劲头显著增强，创新攻关的能力显著增强，为民造福的意识显著增强。但对照集团能力作风建设工作会议提出的工作作风“九个弊端”“七个方面突出问题”，还存在“五个弱化”，即：政治意识弱化、进取意识弱化、实干意识弱化、担当意识弱化、群众意识弱化问题。针对这些问题，就要将“坚持问题导向”作为重要原则，把自己摆进去、把工作摆进去，敢于正视问题、勇于直面问题，以大讨论、大培训、大落实、大提升、大规范、大整治、大激励“七大专项行动”为主要载体，对照查摆、深入分析、立行立改，以解放思想勇闯新路，以能力提升跟上时代，以作风转变提质增效、推动发展。一要在解放思想上下功夫。要把解放思想作为推进“能力作风建设年”活动的首要任务，作为提能力、转作风的前提保障，作为推动企业高质量发展的破冰之举，扎实开展“解放思想、高质量发展”大讨论活动，围绕发展大势、推动发展和深化改革解放思想。二要在提升能力上下功夫。强化“答卷意识”、克服“本领恐慌”，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，提高适应新时代、贯彻新理念、创造新业绩的本领和能力。明确“学”的重点，强化“做”的意识，通过学做结合，提高政治能力、专业能力、风险防范能力、改革创新能力、统筹发展能力、群众工作能力，确保自身能力素质满足公司高质量发展的现实需要。三要在转变作风上下功夫。推动工作格局由小向大转变，争做胸怀大局、服务全局的表率；推动工作节奏由慢向快转变，争做雷厉风行、勤勉高效的表率；推动工作态度由粗向细转变，争做严谨细致、精益求精的表率；推动工作方法由虚向实转变，争做求真务实、诚信守则的表率；推动工作导向由说向做转变，争做真抓实干、担当作为的表率；推动工作标准由低向高转变，争做追求卓越、力争上游的表率。宫延明强调，要强化组织领导，务求实效，确保“能力作风建设年”活动高质量开展。要准确把握省委书记许勤关于完善“四个体系”的要求，聚焦目标任务、立足工作实际，本着抓实抓好、精准高效的原则，科学系统谋划、精心组织实施，确保“能力作风建设年”活动取得扎实成效。一要坚持领导带头，压实落靠责任。发挥“头雁”作用，形成“头雁”效应，重点围绕“七个方面突出问题”，深入查摆、制定措施、形成清单。二要坚持跟踪督导，确保规范有序。严格执行全过程、多角度、不间断的督导推进制度，重点落实好领导包联、专项推进工作机制，坚持“开门”搞活动。三要坚持严肃考评，促进工作提升。充分发挥考核评价的“指挥棒”作用，形成年初检视、全年推进、阶段总结、年底考评的工作闭环，保持考核刚性、加大问责力度。四要坚持统筹兼顾，强化成果运用。把“能力作风建设年”活动作为贯穿全年的主线工作，纳入领导班子和领导干部年度考核述职重要内容，纳入公司机关部门和各单位主要责任指标考评，作为评价领导班子和领导干部工作业绩的重要依据，切实将能力作风建设成果体现到工作成效、反映到发展实绩。五要坚持思想引领，形成示范效应。重点发挥好正反典型的示范激励作用，运用广播“大喇叭”、班前可视化、微信公众号等全媒体平台，大力选树、宣传一批能力强、作风硬、业绩优的先进典型，曝光一批不思进取、能力不足、作风散漫的反面典型，引导激励全公司党员干部比学赶超、争先创优。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国主持会议并提出要求。要迅速抓好会议精神的贯彻落实，把思想和行动统一到省委、省国资委、集团党委和公司党委的决策部署上来，按照公司“能力作风建设年”活动实施方案的总体部署，压实工作责任，成立领导机构，制定实施方案，建立包联制度，形成上下贯通、齐抓共管、强力推进的工作格局，确保活动开展走深走实。要切实把“能力作风建设年”活动与公司重点工作相结合，从站在“两个维护”的政治高度，深化对作风能力建设重要性的认识，切实把开展“能力作风建设年”活动与抓好公司当前疫情防控和安全生产工作、推动落实全年目标任务结合起来，与打造“革命化、现代化、正规化”队伍，开展落实干部安全生产责任专项整治，和“大兴学习之风、研究之风、落实之风”等工作结合起来，统筹谋划、同步推进，确保“能力作风建设年”取得扎实成效。要层层压实落靠主体责任。能力作风建设贵在实效，各级领导干部特别是党政一把手，要强化责任担当，凝聚推进合力，带头转变作风，倡导“五个好作风”，争做“三个好把式”，努力打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。公司及各单位要建立健全工作机制，完善考核评价责任体系，严格督导和推进能力作风建设，确保活动开展高质高效。善于学习借鉴，总结推广先进经验，知不足、找差距、补短板、提标准，切实把活动成果转化为推进公司高质量发展、建设新时代“数字双矿”的强大动力，以优异成绩迎接省十三次党代会和党的二十大胜利召开。会上，公司党委副书记马琦作了《beat365双鸭山公司“能力作风建设年”活动实施方案》的说明。会上，与会人员观看了公司能力作风建设“面对面”电视访谈视频。会议以视频形式召开。公司机关部室及二级单位负责人、公司能力作风建设工作组成员、各单位副总以上领导、机关科室负责人分别在主分会场参加会议。
