公司一季度安全生产标准化管理体系建设工作会议强调
认清形势保持定力综合施策狠抓落实
推动安全生产标准化管理体系建设提档升级
宫延明主持会议并讲话 赵维国作工作报告
4月1日，公司召开2022年一季度安全生产标准化管理体系建设工作（视频）会议，总结一季度安全生产标准化建设工作，安排部署二季度工作任务，进一步统一思想、明确目标、提振士气、坚定信心，以更加强烈的责任担当、更加坚定的信心决心、更加有力的举措全面推动安全生产标准化建设提档升级，为省第十三次党代会和党的二十大胜利召开创造良好的安全生产环境。公司党政领导宫延明、赵维国、卢新军、孙久政、李春、刘金祥、陈贵林、刘丹、刘洪泉、史学东、刘忠启，公司副总师在主会场出席会议。公司党委书记、董事长宫延明主持会议，就贯彻落实会议精神、推动安全生产标准化管理体系建设提档升级、抓好今后一个时期安全生产和疫情防控工作提出要求。宫延明强调，要认清形势，以更加强烈的责任担当抓好安全生产工作。习近平总书记指出：“安全是永恒的课题，任何时候都不能放松。”在国家大事、要事集中，国际发展环境变化莫测的大背景下，要充分认清抓好安全生产的极端重要性。要统一思想、提高认识，越是关键时期、重要阶段，越要高度重视安全生产工作，坚决守住安全生产红线底线。要进一步提高政治站位，强化责任担当，时刻做到警钟长鸣，全力以赴抓好安全生产工作。宫延明强调，要保持定力，以更加坚定的信心决心推动安全发展。一要坚定不移走安全高效发展之路。近年来公司大力推进“一优三减”和“四化”建设，持续打造重点队组，有效释放了矿井安全优质产能，有力推动了公司实现安全高效发展。下一步要围绕打造“数字双矿”目标任务，持续加大资金投入，成立专班、强力推进、确保落实，进一步夯实本质安全矿井基础。二要全力开辟扩大安全生产“绿色解放区”。坚持科学预测、精准治灾、靶向治疗，锁定“六零”目标，不断强化系统灾害治理和关键环节管控，实现“人、机、环”高度和谐、互相包容、互不伤害，积极为职工创造安全舒适高效的生产作业环境。三要加快推进“十大科技研发配套基地”建设。全力构建现代科技创新体系，推动“产学研”深度融合，充分发挥科技“第一生产力”作用，大力发展智能采掘、智能装备、智能销售、智能选矸、智能测控等数字新技术，推进管理模式创新、管理流程再造，实现数字化赋能，推动高质量发展。宫延明强调，要综合施策，以更加有力的举措抓好安全生产标准化管理体系建设。全面贯彻落实胡昌升省长提出的安全生产“理念、管理、装备、素质、系统‘五并重’”要求，结合实际抓关键、补短板、强弱项。要强化理念引领，牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，切实加强安全文化建设，用安全生产“零伤害”“风险可防可控”“只有打不到的钻孔，没有抽不出的瓦斯”等先进安全理念，引导广大干部职工增强安全意识，养成安全行为，努力创造岗位、区域和整体安全生产格局。从正规化建设入手，抓好“三位一体”安全生产标准化，大力弘扬“建井精神”，发扬“工匠精神”，确保实现正规循环率、开机率和精品率“三个百分之百”。要推进管理升级，不断完善安全目标体系，坚持一级标准化矿井目标导向；不断完善安全责任体系，对照《安全生产管理职责清单》，形成全覆盖“明知履问”安全生产责任体系；不断完善安全落实体系，建立健全措施办法，躬身实践、真抓实干、确保实效；不断完善安全考核体系，认真执行安全生产检查监察、评估评价等综合考核办法，落实三项制度改革，深入推进内部市场化、包机制等管理措施；不断完善安全问责体系，严刑峻法抓追责问责，全面提高安全治理体系和治理能力现代化水平。要推进装备升级。紧跟时代发展步伐，推广应用现代化装备技术，积极打造数控车间、数控基地，研发制造数控装备，大力发展机械化“坦克”部队，补齐综掘机械化弱项短板；积极发展数控综采，打造“4S”店服务体系，优化“三机”配套，加强设备维护保养。要推进素质升级。公司党委将启动“能力作风建设年”活动，以打造“革命化、现代化、正规化”队伍为抓手，大兴“学习之风、研究之风、落实之风”，开展全员“大学习、大练兵、大比武”“职工岗位技能等级鉴定”等活动，切实转变干部作风，提高队伍素质。要推进系统升级。以“一优三减”为导向，发挥“三结合”研究工作室作用，不断优化“三大设计”，狠抓系统技术改造，提高矿井安全生产系统可靠程度。宫延明强调，要全力以赴抓好疫情防控、特别是煤矿的疫情防控工作。提高政治站位，清醒认识到当前我省疫情防控的严峻性、紧迫性，毫不动摇贯彻落实上级疫情防控部署要求，突出自主管理，坚决守住“三道门”严防输入，看好自己人确保不聚集、不聚会、不聚餐、不外出，对因职工或家属“大病”情况，各级工会要及时给予组织上的帮助与温暖。落实好人员核酸检测，进一步完善应急预案，提升应急处置能力，巩固来之不易的防控成果，为保护好双鸭山这片“绿洲”作出贡献。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国作了《转变观念抓管理 强化措施抓落实 全面推动安全生产标准化建设高质量发展》的工作报告。全面总结公司一季度安全生产标准化建设工作，安排部署二季度工作任务。报告指出，今年以来，公司上下坚持“两个至上”、锁定“六零”目标，提高安全政治站位，采取超常规措施，压责任、强管理、抓落实，杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等各类事故，保持良好安全生产秩序，实现特殊敏感时期安全发展，一季度工伤事故率同比下降93%，一、二月份连续两个月实现“零伤害”，创出公司安全管理最好水平。报告要求，二季度对于实现全年目标任务，迎庆煤田开采百年和党的二十大胜利召开，具有十分重大的政治意义和现实意义。公司上下必须认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和党的十九届六中全会精神，全面落实党中央、国务院、省委省政府和集团公司安全生产决策部署，坚持“两个至上”，统筹“两件大事”，锁定“六零”目标，持续强化安全管理，为建设新时代现代化新双矿夯实安全基础。报告强调，要强化政治意识，在狠抓工作落实上下功夫。提高安全政治站位，提升全员安全思想意识；要压实安全责任，在能力作风建设上下功夫。层层压实责任，全面推进能力作风建设，从严安全责任量化考核；要推进“三年行动”，在全力打好治本攻坚战上下功夫。强化整治措施落实，聚焦重点攻克难点，结合实际巩固成效；要坚持科学管理，在矿井重大灾害防治上下功夫。坚持“技术保安、科技兴安”工作导向，加快推进瓦斯、冲击地压、水害、粉尘防治，全力扩大安全生产“绿色解放区”；要突出“三位一体”，在防范和化解重大安全风险上下功夫。坚持关口前移，建强风险分级管控和隐患排查治理体系，促进安全生产标准化过程达标，积极创建精品战线、精品工程、精品厂区、精品车间；要立足夯基固本，在提升安全生产保障能力上下功夫。加快“四化”建设夯基础，强化安全培训提素质，坚持齐抓共管保安全；要坚持统筹兼顾，在加强地面安全管理上下功夫。牢固树立“地面安全与井下安全同等重要”的理念，坚持用系统思维、全局观念，持之以恒抓实地面安全管理。狠抓关键环节，狠抓雨季防汛，加强铁路运输、供电安全、建筑施工的安全监督检查，抓好疫情防控不放松。公司党委委员、副总经理刘金祥宣读了2022年一季度安全生产考核的决定。公司安全监察局通报了一季度安全生产标准化管理体系验收评比结果。会上，“安全生产标准化管理体系建设优胜单位”新安矿、“技术经济一体化建设最佳单位”双阳矿、“市场化建设最佳单位”东荣三矿分别作经验介绍。获得安全生产标准化管理体系奖、安全“零伤害”奖、技术经济一体化建设奖、市场化建设奖、“四化”建设奖、标准化党支部建设奖等先进集体受到表彰。公司机关各部室及二级单位负责人；各矿、方圆公司、机电设备安装公司党政主要领导，生产、掘进、机电、通风、安全副矿长（副经理）、总工程师、总会计师；其他地面单位副总以上领导、组织部长和安全生产有关人员分别在主分会场参加会议。会议前一天，与会人员分十组分别深入到新安矿准备队、512队、安装队、513队、507队、502队、机电队、抽放队、物流超市、物流科、掘进区党支部、开拓区党支部、运输区党支部，现场参观了安全生产标准化管理体系建设情况。
( 刘学海 韩义明 ）
