用奋斗的汗水诠释“方圆速度”
每一个目标的实现，都浸透着奋斗的汗水。3月实际完成2503米，实现历史性跨越，这是方圆公司创造的“方圆速度”。“全党抓掘进”，这是双矿公司面临生产接续紧张做出的战略部署，方圆公司作为一支专业开拓掘进队伍，积极响应号召，在保证安全的情况下提高单进水平，为公司高质量发展作出了贡献。善弈者谋势，善谋者致远。每一米进尺背后都浸透着干部职工的汗水，都饱含着各级领导的责任担当。按照双矿公司领导要求，方圆公司打破传统思维，科学合理优化方案设计，优化掘进工艺，大力投入机械化设备，强化生产组织，促进各项措施落实到位。
合理工程布局，杜绝无效进尺。各项目部采取成型的全断面一次起爆工艺，有效降低爆破时间，狠抓工时利用率，优化各工序平行作业，为正规循环争取更多的时间。在施工中还严格按照标准进行作业，确保不留尾工，提高工程精品率，积极在爆破工艺研究上下功夫，尝试直眼爆破技术，增加循环进度。工欲善其事，必先利其器。方圆公司打破传统施工工艺，引进新设备，配备了履带式挖斗装岩机、侧卸式铲车、综掘机与皮带进行搭配，形成连续化作业，确保单进不断提高。抓好后配套服务，全力保障“风、水、电、运、材”等环节的有效衔接，各项目部合理利用人员，对新面的生产准备工作提前组织，为搬家不停产打好基础。合理利用车皮，科学设置小车场，提高矿车空重车周转效率。与矿井进行沟通协调，实行车皮供应小票制度，确保车皮供应。选用效率高的提升设备，减少提升绞车数量和提升环节，提高出货量。激励政策干劲，鼓励多劳多得。各项目部按照计划，及时将目标分解到小班，制定相应的激励政策，提高职工生产积极性。制定月份奖励政策，对完成任务的一等班、二等班给予奖励，对完不成计划的进行对等处罚。各项目部以自身为单位，全岩进尺连续三天圆班拿循环、半煤岩进尺连续5天拿循环，对相应队组进行物质奖励。市场化以量计资，台账清晰让职工有干劲。每月各工区及时制定以量计资方案，当班工作量及时上台账、上墙，由班组长分配工资，确保公开、公平、公正。巷道遇到特殊构造、搬家等情况，及时调整单价，保证职工利益。加强基础建设，保证队组稳定发展。该公司克服短期工的不稳定性，以连续多年赢得的良好信誉吸引了人力资源，2021年先后到辽宁阜新、重庆、山东等地进行招工宣传，共计招工55人，2022年1-2月份共计招工97人。为保证队伍长远稳定，在解决好吃住问题的基础上，对新来的职工进行培训，给新来的职工创造最好的生产条件。通过典型引领，招收更多职工到方圆公司工作，东保卫637-3组在该公司工作3年多，单进屡次刷新记录，受段长梁志慧影响，新招收26人，切实保证了队伍的稳定。强化后勤保障，帮助辽宁阜新等外地籍职工解决家庭急难问题，年节对外省职工家属进行慰问，解决职工外出务工、无法照顾家庭的后顾之忧。逢年过节邀请在双鸭山就地过节的职工一起聚餐、发红包，让职工感到异地有家的温暖。后勤部门在东保卫工区、东荣一矿立井工区、东荣四矿立井工区盖房、做好地面水电建设，保证办公场所使用，解决职工后顾之忧。潮头知浪急，登高见云阔。方圆公司以“建井精神”为引领，勇当公司掘进排头兵，扛起进尺担当，融入双矿发展新格局，策马扬鞭，踏上新征程。
