公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调
坚决做到“六要六不要”实现“六个转变”
围绕安全高效向市场化精细化管理要效益
宫延明 赵维国等公司领导参加调研
4月4日，公司技术经济一体化调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总工程师陈贵林，总会计师刘丹，公司相关副总师参加调研。调研组听取了双阳矿技术经济一体化、各专业系统成本管控、五级市场化和安全风险管控等工作情况汇报，并分专业进行了对接，分析双阳矿一季度工作中存在的问题，提出专业性指导意见。
宫延明在讲话时强调，要坚持目标导向，以安全高效矿井建设为目标，上下统一思想、达成共识，向国家特级矿井目标努力奋斗。要不断完善安全管理“五大”体系建设，全力保障“人、机、环”高度和谐，相互包容、互不伤害，实现矿井本质安全。要在提高单产单进、“三项效率”上下功夫，采掘系统全面取消检修班，向日常巡检维护保养转变，提高设备可靠性、保障开机率。给予重点队组最好的装备、最好的采场、最精干的人员，保证正规循环，锁定单产单进目标，加快推进“薄煤层特区”自主管理。要本着“产品围绕市场转、采场围绕产品转”的思路，坚持分装分运，生产适销对路高附加值产品。抓实吨煤成本、电力成本控制，深入分析各系统电量，优化设计、加强管控，向市场化、精细化管理要效益。宫延明强调，责任胜于能力。要坚决做到“六要六不要”推动工作实现“六个转变”，将勤于学习、严谨细致、勤勉高效、务实担当、严格自律“五个好作风”和埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式作为工作准则，对号入座提高个人素养，查缺补漏增强职责意识，推进工作格局由小向大转变、工作节奏由慢向快转变、工作态度由粗向细转变、工作方法由虚向实转变、工作导向由说向做转变、工作标准由低向高转变。宫延明强调，要进一步明确安全生产责任制，形成全覆盖的“明责、知责、履责、问责”安全生产责任体系，完善责任、要求、考核和追责措施。修复“诚信机制”，严惩不落实的人、严惩不落实的事、严惩不安全行为人，做到奖罚分明，谁负责谁得奖、谁失责谁受罚。本着“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能多能少”原则，依照公司“干部轮训班”学习再教育模式，矿党委也要常年开设“人才流动班”，促进培训再教育、学习再提高，选用合格人员上岗。赵维国在讲话时指出，要牢固树立安全生产是第一位的思想，提升全员安全思想意识，直面问题、对标对表，严格抓好落实整改，超前消除安全隐患。要统一思想，锚定当前及中长期生产目标，强化科技支撑，开展技术创效，深刻领会技术管成本的真正内涵，与抓正规循环率同步，在方案设计、工程工艺、作业规程、安装工程方面加强研究，务求科学严谨、技术可靠、提高效率。要按照市场化分配机制落实小班计件、正规循环率、辅助后配套岗位量化考核，优化岗位用工，提高管理效能。要对照国家标准，从设计入手，抓实供电、排水、提升和灾害治理等系统管理，严控成本支出。抓好包机制落实，以机台为基准，确定固定费用，将每个人送到创效的岗位上，鼓励职工一职多能、多劳多得。发挥“一员两长”作用，明确岗位职责与安全责任，使责任与经济相挂钩，实现“三个百分之百”。陈贵林、刘丹分别就分管工作提出具体要求。公司相关副总师对技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识提出意见和要求。公司发展规划部、生产技术部、通风管理部等13个部室有关负责人参加调研，分别结合分管工作提出意见和建议。
