公司调研组在新安矿调研技术经济一体化工作时强调
科学组织精细管理促进安全高效
强化指导服务切实解决实际问题
宫延明 赵维国等公司领导参加
4月5日，公司调研组到新安矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总工程师陈贵林、总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。
在听取新安矿技术经济一体化等工作情况汇报后，宫延明强调，要切实做好技术经济一体化工作，强化经营管理意识，避免思想固化，走出思想误区，真正做到科学组织、精细管理。要充分认识到创收和节支同等重要，创收永远第一，理性思考固定费用与变动费用的关系，不断调整成本结构，将结余电费、材料费、修理费等转换到职工工资中去，切实以高收入保证高出勤率，实现减人提效。领导干部要以服务矿区人民为己任，时刻保持公平正义，保证干到给到，促进矿区健康发展。宫延明强调，要摒弃传统观念，在思想上跟上时代发展步伐，切实做好“三大设计”、系统分析、安全高效矿井建设、“绿色解放区”建设，推动生产安全高效。特别是做好系统提升运输、灾害隐患排查、单进效率提高，以及煤质管理、工资管理等各项重点工作，以硬指标推动技术进步，努力实现开机率、正规循环率、精品率三个百分之百。做好系统分析和设备全生命周期管理，切实发挥两小时物流圈优势，做好大型材料配送，真正服务生产一线，提高生产效率。宫延明在讲话时对发展规划部、生产技术部、开拓建设部、安全监察局等部室及单位的检查考核工作进行了深入点评，提出了指导意见。强调领导干部要深入贯彻落实省委书记许勤提出的“六要六不要”要求，切实加强干部能力作风建设，当好教练员、服务员、指导员，发挥好机关“金牌三大员”作用，真正动脑筋、用心做好指导服务。与基层加强沟通交流，互相取长补短，上下达成共识，共同促进企业发展。赵维国在讲话时强调，要持续做好技术经济一体化工作，根据现场实际情况做好技术研究，保证正规循环，做好生产后配套服务，为生产提供坚强保障。强化技术引领，研究当期、长期单项工程方案设计，把各项工作详细梳理，切实提升单产单进水平。各部门要加强指导服务，认真梳理问题，努力向管理精细化迈进，切实提高创效能力。刘丹在讲话时强调，要建立健全现代化企业管理体系，以务实作风推进技术经济一体化工作，直面问题、分析问题、解决问题，做好检查指导服务工作，做好全面预算管理，以实事求是作风推进各项制度落实。要坚定信心，锁定全年目标，按定额标准进行考核，加强工资、材料费、维修费、租赁费等管理。各专业领导要学懂弄通国家标准和行业标准，研究关键性指标、考核性指标，切实把业务数据变成财务数据，以实际行动推动企业高质量发展。公司相关部室负责人通报了对新安矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见建议。
