公司调研组在东保卫矿调研技术经济一体化工作时强调
依靠科技精准治灾 超前准备保证接续
宫延明 赵维国等公司领导参加
4月6日，公司调研组到东保卫矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总工程师陈贵林，总会计师刘丹，公司相关副总师及相关部室负责人参加调研。在听取东保卫矿相关工作情况汇报后，宫延明强调，要把“三位一体”安全生产体系建设贯穿始终，持续推进安全治理体系和治理能力现代化，依靠科技手段精准治灾，实现绿色开采，释放安全产能。要统一思想、胸怀大局、坚定信心，加快国家智能化示范矿井建设，高标准抓好各项工作落实。秉承“机械化换人、自动化减人”理念，大力发展综掘，通过优化掘进工艺和施工组织管理，对照标准找差距补短板，进一步提高单进水平，保障生产接续。宫延明强调，要全力打造行业领军企业。领军企业靠的不一定是规模，要靠先进的科学技术和管理理念。要充分利用管理机制，用政策和机制让职工多创效、多收入，抓实内部市场化，激发职工工作热情。要取消检修班，推行点检制，提高设备可靠性和开机率，保证生产规模总量。要抓好生产准备，准备队超前组织，为主力队创造最好的“战场”，还要给予重点队组最好的装备、最好的采场、最精干的人员，保证正规循环。赵维国在讲话时强调，要牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全生产放在矿井经营发展的首要位置，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，提升本质安全水平。加大灾害治理力度，实现源头治理、精准治理、超前治理，开辟扩大安全生产“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效的作业环境。要把内部市场精细化管理、包机制和设备全生命周期管理相结合，加强设备维护保养，提高开机率，落靠班组长“五项权力”，充分发挥班组长作用，用内部市场化机制保证工资分配合理透明，进一步调动一线职工生产积极性。抓实正规循环，实现正规循环率、优良品率、开机率100%，运用大功率机械化、自动化装备，发挥连续化作业优势，提高生产效率。陈贵林就分管工作提出具体要求。公司相关部室负责人分别提出意见和建议。
