公司调研组在集贤矿调研技术经济一体化工作时强调
强化能力作风建设实现工作“六个转变”
科学组织精心准备严标准强措施保接续
宫延明 赵维国等公司领导参加
4月7日，公司调研组到集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总工程师陈贵林，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。调研组听取了集贤矿相关工作情况汇报，并分专业进行了业务对接，分析总结该矿一季度工作中存在的问题，提出专业性指导意见和建议。
宫延明强调，要深入贯彻落实全省“能力作风建设年”工作要求，高度认识开展能力作风建设的重要意义，坚决做到“六要六不要”，实现工作“六个转变”。宫延明强调，要推动工作格局由小向大转变。紧跟时代发展步伐，胸怀大局、守正创新，坚持问题导向，认真分析工作的短板在哪里，本着“产品围绕市场转、采场围绕产品转”的思路，结合产品变化、质量变动及时调整，生产适销对路、高附加值产品，加快“充填采区”建设，尽快达产创效，在安全环保的前提下释放优质煤炭。要在科学组织、精心准备上下功夫，准备队要为主力队创造一切有利条件，让主力队全力组织回采。宫延明强调，要推动工作节奏由慢向快转变。要全力保障生产接续，营造“全党、全员、全系统”抓掘进的良好氛围，紧紧围绕采煤重点队强化服务，发挥铁道运输区作用，打造“数字钢铁运输线”，使触角前移、链条延长，保障物资运输。宫延明强调，要推动工作态度由粗向细转变。适应时代快速发展节奏，解放思想、转变观念，提振士气、追求卓越。打造“三化”队伍，筑牢队伍建设根基，坚持正规生产作业，一切按照规则办事，优化人力资源配置，把每个人都放到创效的岗位上。严格执行质量验收制度，紧扣小班稳产“3刀煤”“两米道”的节奏，充分给予班组长“五项权力”，实行装备点检维修保养制，执行小班计件工资，分配班清班结，班班抓正规循环兑现率。宫延明强调，要推动工作方法由虚向实转变。瞄定“精准治灾、绿色开采”，坚信没有管不住的顶板，只有落实不到位的措施，做到瓦斯应抽尽抽、抽采达标、综合利用；采取水害“点滴治理”技术措施，强化煤体注水技术措施，提高综合防尘和防灭火能力。宫延明强调，要推动工作导向由说向做转变。建立健全现代企业管理制度，大力弘扬劳模精神，通过宣传采掘系统星级职工、收入状元事迹，以“说到做到、做到得到”的鲜活人物事例为引领，激发广大干部职工生产热情。走出经营管理误区，不搞平均主义，让职工在一职多能、多劳多得上增加收入。掘进队组要全面执行小班计件，加强质量标准化验收，奖优罚劣消灭低进队，提倡高效队组成立子母队，淘汰解散低进队组领导班子，促进队组进入良性发展轨道，建设一支真抓实干、有激情、有后劲的队组。宫延明强调，要推动工作标准由低向高转变。专业系统突出标准意识，学标准、会标准、用标准，务求经济合理、科学有效。对暴露出的问题理性思考原因，深挖落实达标潜力，严格执行标准，促进安全高效生产。刘丹就统筹做好成本管控、人力资源配置、工资分配等工作提出要求。公司相关副总师及相关部室负责人分别结合分管工作提出意见和建议。
