公司调研组在东荣一矿调研技术经济一体化工作时强调
科学组织抓实正规循环
促进采掘生产协调发展
宫延明 赵维国等公司领导参加
4月8日，公司调研组到东荣一矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总工程师陈贵林，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。宫延明在讲话时指出，东荣一矿首季产量、进尺和系统改造均取得了很大成绩，这与领导干部提高认识，加强正规化建设是分不开的。下一步要对标特级安全高效矿井，锚定东北煤炭示范企业目标，在全公司树立起一面旗帜。宫延明强调，要科学组织，组建专业化队伍，保证正规循环，实现每班3刀煤、圆班9刀煤，以稳产实现高产。科学配备小班人员，保证装备配套合理，齐心协力为采场做准备，优化生产设计，把小块采场变成大块采场，充分发挥重点队组保饭碗的作用。要有大局观念，让产品围着市场转，采场围着产品转，促进采掘生产协调发展，实现更大的经济效益。要抓好掘进生产，大上综掘，围绕每班5个循环做好后配套服务。本着全党抓掘进的理念，将触角前移支援一线，建立铁道运输区，按照专业化方向主动揽活、接活，不断提升综合能力，保证后勤补给。要强化能力作风建设，围绕“正规循环率、开机率、优良品率”百分之百分解目标、制定标准、抓好落实。赵维国在讲话时对东荣一矿技术经济一体化各项工作进行了点评分析，并提出具体要求。要围绕安全高效矿井建设目标，从安全的角度，时时刻刻讲安全，做好安全评价、系统评估、安全监控；从高效的角度，在设计源头、工艺设计、方案设计、内部市场化方面逐项落实，挖掘每一个效益点，主动提出问题、探索研究。要重点围绕生产接续做准备，举全矿力量加快掘进速度，锁定进尺指标，做好后配套服务，提高生产效率，保证重点队组接续。要把每个人都放到创效的岗位，尤其要做好辅助工工资分配，科学定编定岗，做到减人不减产、减人不减工资，分配公平合理，调动职工积极性。加强水害、断层、冲击地压治理，打好钻孔，确保安全生产。刘丹就做好材料管理、内部市场化核算等工作提出要求。公司相关部室负责人通报了调研检查情况，并提出意见和建议。
