公司调研组在双阳矿、新安矿调研技术经济一体化工作时强调

精准治灾防控风险打牢安全基础

严细管理深挖内潜促进增收创效

宫延明等公司领导参加

7月12日、13日，公司调研组先后到双阳矿、新安矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，党委委员、组织部部长张广，公司相关副总师参加调研。

调研组分别听取了双阳矿、新安矿相关工作情况汇报，并分专业进行对接，分析六月份工作中存在的问题，提出专业性指导意见。

宫延明在讲话时强调，要进一步提高认识，锁定高标准，狠抓各项工作落实，促进安全生产标准化迈向新台阶。要理清思路，加强现代化矿井建设，以技术经济一体化为抓手，抓好生产准备，合理规划“三量”，建立正常的安全生产经营秩序，持续提高管理水平。要大力开展科技攻关活动，把信息化、网络化、自动化、智能化高度集成，升级智能化设备，升级管理方式方法，向科技要安全、要效益，推动企业高质量发展。

宫延明强调，党员干部要把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，以安全生产标准化、内部市场化为重点开展各项工作。要抓好动态达标，对标对表抓好各项工作落实，促进企业安全高效发展。要把内部市场化作为破解制约生产经营瓶颈的“金钥匙”，深挖内潜，抓好成本控制，降低生产成本，提高经营管理水平。要优化人力资源配置，合理搭配生产作业人员，落实班组差异化结算，按照小班出勤和岗位不同，按劳取酬，公平公正分配工资，增加职工收入，激发职工生产积极性。

宫延明强调，要用先进的技术、合理的机制，加强文化引领，坚持正确选人用人导向，做到人员能上能下、能进能出，提高队伍整体素质。要加强技术经济一体化应用，按照 “三大设计”，全力打好掘进攻坚战，提高掘进进尺总量，保证生产接续稳定。严格落实区域负责制、岗位责任制、包机制，加强三级管理，做到管系统、管区域、管生产准备，提高单产单进水平。加强煤质管理，量化各项标准，促进增收创效。要保证皮带运转质量，保持巷道文明生产环境，提高运输效率。加强设备维护保养，推进设备全生命周期管理，提高开机率。要加大灾害治理力度，抓实“一通三防”、地测防治水、防冲击地压工作，实现精准治灾，把危险区域变成安全区域，开辟“绿色解放区”，让职工在安全舒适高效环境生产作业。

张广就队伍建设、人员配置等方面工作提出具体要求。公司相关副总师对加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人参加调研，分别结合分管工作提出意见和建议。

（刘 君 刘学海 文/ 刘君 图）