宫延明在公司基层单位调研检查工作时强调

加快推进“十大基地”建设

提高科技成果转化率

9月13日、14日、15日，公司党委书记、董事长宫延明率队先后到供电公司、集佳公司、机电设备安装公司、双煤机电公司、虹焱热电公司、科技环保部、产品研发管理部调研检查工作，分别听取各单位相关工作情况汇报，对进一步加快推进“十大基地”建设、做好经营管理、加快转型升级、优化主辅运输线、拓展高科技产品、五自经营管理、产品研发、节能减排、新能源建设等方面工作提出要求。公司总工程师陈贵林、总会计师刘丹，副总经理史学东、刘忠启，党委委员、组织部部长张广，公司相关副总师，公司相关部室负责人参加调研。

13日，在供电公司调研时，宫延明强调，要解放思想，紧跟时代发展步伐，加快设备升级改造，做实做强供配电企业。要坚定不移推进转型发展，调整人员结构，加快专业化队伍建设。要加快推进供配电基地建设，围绕煤矿智能化供配电网络的重点领域，加强研究，认真分析，结合实际，按照设计规划、时间节点，逐步从井上到井下形成一张网管理，实现无人值守，有人巡视，线上值守，确保煤矿供配电网络系统安全可靠。要加快转供电升级改造，打造能源建设主力军。要立足当下，对经营情况进行具体分析研究，查找管理上存在的问题，做好成本管理和控制预算，提高企业效益、降低成本。要做好各项费用的专项考核，加强设备检修和升级改造，算好投资收益率，实现增收创效。

在集佳公司调研时，宫延明对科技发展、未来规划、人员管理等情况进行了分析。他强调，要明确新的发展定位，集佳公司是矿山自动化及智能化研发制造配套基地，是双矿公司改革的窗口单位，要坚定依靠高科技发展的信心，毫不动摇地走高科技发展之路，坚决把高科技发展的饭碗端在自己手中。核心技术是发展的前提，在攀大联强的同时，要注重科研工作，研发属于自己的核心技术，以此降低成本，提升自身竞争力。要积极主动研发适应煤矿发展的新产品、新设备，服务好煤矿安全生产。

14日，在机电设备安装公司调研时，宫延明对进一步加快推进基地建设、加强科技创新、打造精品工程等工作提出要求，他强调，要转变观念，摒弃传统落后思想，跟上时代步伐，坚定不移走科技强企之路，淘汰落后装备和工艺，着力打造“数字双矿”，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，推进安全高效发展。要树立成本意识，发挥好综采智能化电液控维保中心作用，强化设备全生命周期管理，节约材料成本，增加职工收入。要积极践行“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，持续推进安全生产标准化，严格按照标准作业，打造精品工程，杜绝低标准重复施工。要加快安装回撤速度，全力以赴为矿井服好务，保证生产正常接续。要加快设备安装回撤及辅助运输研发配套基地建设，全力构建现代科技创新体系，推动“产学研”深度融合，充分发挥科技“第一生产力”作用。要立足长远，巩固技术人才队伍，构建良好的人才培养环境，以效率一流、待遇一流平台建设吸引人、留住人，以高收入保障高素质，以高素质保证高效率。

在双煤机电公司调研时，宫延明强调，在公司提出“十大科技研发配套基地”建设的总体规划中，双煤机电公司负责采掘及主运输设备研发制造，重点是为生产矿“三机”配套、采掘装备及主辅运输设备提供一体化服务。要依托“十大基地”建设，调整产品结构，调整生产布局，积极推进科技创新，打破传统以维修为主的经营模式，向产品加工、产品制造、产品再制造、配套服务要效益，为提高单产单进和安全运输能力提供设备支撑。要转变思想观念，加快推进加工制造产业升级，以现代化先进设备提高劳动效率，提升研发制造和维护保养能力。要生产经济、适用、价格合理的“拳头”产品，提高经营效益。要把质量放在第一位，有质量保证才能打开市场，有市场才有活力，才能实现企业的长远发展。要盘活现有资产，轻装上阵、加快发展。

在虹焱热电公司，宫延明强调，要统一思想、坚定信心，带领全体干部职工转变观念，适应新形势、增加新产业，通过“五自”经营管理新模式，早日实现扭亏为盈。实施“五自”经营管理，目的就是让企业轻装上阵，从而做强主业、做优新产业。要立足解困扭亏制定发展路径，动员广大干部职工心往一处想、劲往一处使，充分利用好技能型人才优势，把每个人放到创效的岗位，创造更大的人才价值和经济价值。要认真研究经营管理工作，充分认识到亏损的严重性，克服困难，大力提升产能，严格定岗定编，保持企业正常运营状态。要认真查找影响经营管理和降成提效的问题，明确盈利是企业发展的基础，认真研究对策和解决办法，充分挖掘潜力。做好各项费用专项考核，加强设备检修和升级改造。

15日，在科技环保部、产品研发管理部调研时，宫延明先后到供配电研发配套基地，矿山自动化、智能化研发制造及配套基地，电液控维保基地，辅助运输研发基地，采掘及主运输设备研发制造配套基地，节能减排研发配套基地进行了实地查看，并召开座谈会。宫延明强调，要通过专业化基地建设更好地服务煤矿安全生产，为企业保持正常生产经营秩序发挥科技作用、人才作用。要加快基地配套设施及装备建设，以投用国内国际先进检验监测与探测装备为抓手，整体规划、高标准推进。要运用新型材料、先进技术，促进正规循环率、开机率及精品率大幅度提升，促进企业经营效益最大化。要立足“直属基地”发挥指导作用，统筹“十大基地”规划，切实做到有规划、有项目、有落实。要广开思路、深度谋划，综合利用现有资源，将环保项目变成环保产业，既化验成分构成是否存在安全隐患，又考虑能否变废为宝。同时加大基础设施建设，优化方案节约成本。

宫延明强调，要把产品研发管理部建成煤炭产品研发配套基地，打破干部工人界限，配齐相关产品研发技术人员，上齐先进实验设备。要充分发挥技术人员的聪明才智，选聘集“工程师、技师、工艺师”为一身的大师，大力研发系列产品，打造“拳头”产品，叫响“双矿”品牌。要提高煤矸石综合利用率，针对煤矸石进行化验分析，努力实现变废为宝，多为企业增加效益。要全力打造“革命化、现代化、正规化”队伍，扎实开展练兵比武、技能鉴定等工作，激励职工学习技术、钻研技能、业务攻关和科技创新的热情，提升职工队伍的业务能力和技术水平，坚持精细管理，促进降成增效。

宫延明强调，要进一步解放思想，抢抓机遇，充分发挥企业自身优势，加快推进新能源产业发展，推动公司由传统能源向清洁低碳能源企业转型。要利用好省、市高度重视光伏发电项目建设政策，下决心真抓实干，加快推进光伏发电项目建设。新能源建设是未来发展的大趋势，更是煤矿企业转型发展的重要方向，要积极贯彻落实新发展理念，坚定不移地朝着新能源方向推进转型发展，以光伏发电为突破口，邀请专家团队做可行性调研报告，充分论证，全面规划，确保光伏发电项目尽快落地，为加快公司转型发展释放新动能。

调研座谈会上，陈贵林、刘丹、史学东、刘忠启、张广，公司相关副总师，公司相关部室负责人分别对基地建设、生产经营情况进行了剖析，并对做好下一步工作提出指导意见和建议。

（张宪臣 文/图）