12月3日，公司调研组到东荣一矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研，重点听取该矿2023年采区布局、安全“三量”、现代化矿井建设、生产经营指标规划等工作汇报。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明在讲话时强调，要守正创新，对标一流，持续加强管理能力建设，提升管理水平，树立起行业标杆。锁定目标，团结协作、共同发力、干好每一天、做好每件事，以日保月、月保季、季保年，努力把各项工作做得更加扎实有效。要从正规化建设入手，抓好“三位一体”安全生产标准化，确保实现正规循环率、开机率、精品率“三个百分之百”。继续加大先进装备和新技术、新工艺、新材料引进和应用，大力发展综掘，充分发挥大功率、高可靠性、连续化作业优势，提高单进水平。推行包机制，实行设备全生命周期管理，加强维护保养，提高开机率。抓实内部市场化管理，实行按劳分配，坚持效率优先、兼顾公平的原则，进一步调动职工生产积极性。深挖固定成本潜力，提高专业线管理水平，做好投入与产出经济分析，精准施策，实现降成增效。

宫延明强调，要突出抓好“革命化、现代化、正规化”队伍建设，努力打造一支满足安全高效矿井建设需要的干部职工队伍。发挥好党委把方向、管大局、促落实作用，建强标准化党支部，将支部建设同安全生产工作紧密结合起来，充分发挥基层支部教育人、鼓舞人、凝聚人的优势和作用，把广大职工的思想和行动统一到抓安全、保安全的工作实践上。依靠科技手段精准治灾，开辟扩大“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效的作业环境。优化通风系统、加强局部通风管理，科学合理为工作面供风。

赵维国强调，要牢固树立“安全第一”思想，时刻绷紧安全弦，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的举措，确保安全生产工作万无一失。优化生产布局，超前做好矿井接续战场准备，大打开拓掘进攻坚战，加快接续工程进度，确保“三量”充足。加强地质预报工作，严格执行“逢掘必探”制度，探明地质构造、灾害种类分布情况，变未知为已知，提前预判可能存在的风险隐患，采取针对性措施有效管控。落靠班组长“五项权力”，调动“一员两长”安全管理积极性，通过政策激励、制度约束，充分发挥现场把关作用。切实提高成本意识，严格对标管理，细算经济效益账。抓实内部市场化，把班组节余的材料成本和设备包机制成果直接转化为工资，让职工增加收入，进一步提升职工的获得感和幸福感。

公司相关副总师、相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。