公司十二月份安全技术经济工作会议强调

强化措施超前防控安全风险

落靠责任严细管理提质创效

12月2日，公司召开十二月份安全技术经济工作会议。会议总结了十一月份安全技术经济工作，安排部署十二月份工作任务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理孙久政，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师出席会议。

赵维国主持会议并强调，要牢固树立“安全第一”思想，始终把安全生产作为高于一切、重于一切、压倒一切的政治任务来抓，坚决做到不安全不生产。要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，树立“人民至上、生命至上”理念，做到“党政同责、一岗双责，失职追责”，落靠安全主体责任，确保职工生命安全。要进一步强化安全教育，抓实全员安全培训，增强管理人员安全法规意识、防范意识、责任意识，对各工种岗位操作规程、岗位责任制和风险辨识等及时补充内容，使职工熟练掌握本岗位专业技能。进一步加强顶板管理，提高支护强度，确保支护完整可靠。要全面加强监测监控系统管理，做到实时监控、实时分析、实时总结，发挥预测预报系统作用。加大灾害防治力度，严格落实各项技术要求，超前做好水、火、瓦斯、顶板、防尘等工作，有效化解各类安全风险。

赵维国强调，要认真分析掘进工作中存在的问题，采取针对性措施，补齐短板，抓实后配套服务，加强特殊地质条件下施工管理，从严抓好正规循环考核，提高工时利用率。严格执行小班验收制度，落实班组长“五项权力”，执行小班计件分配，多干多得、干到给到，充分调动职工积极性，提高综掘单进水平，保证掘进进尺总量。要全面落实“全党抓掘进”要求，为掘进队组创造一切有利条件，保证生产接续。要加强设备运转环境治理，落实好包机制，保证皮带、供电、排水等系统安全可靠。要持续加快“四化”矿井建设，打破保守观念，努力跟上时代步伐，进一步加强业务技能培训，学好设备使用说明书，充分发挥智能化装备作用。要加强掘进队伍建设，优化生产布局，实现重点队组连续化作业。要科学组织生产，抓好生产准备，合理规划“三量”，保证正常生产接续。要加强清浑水分离管理，保证排放达标，推进绿色矿山建设。充分发挥安全生产指挥中心作用，保证监测监控系统信息、数据准确无误，为高质量发展提供保障。要加强经营管理，做好各项任务目标分解，完善考核奖励机制，科学测算成本构成，提升经济运行质量和效益。要严格对标管理，细算经济账，实现节支降成。要抓牢产品质量，认真分析影响效益的原因，在提高煤质上下功夫，努力实现提质增收。要加强经营考核分析，找出差距、认真改进，促进科技创效、管理创效、质量创效。要以严细实真的工作作风，落实落靠各项规章制度，推进安全生产各项经营指标平稳运行。

孙久政在讲话时要求，要强化红线意识、底线思维，树牢安全发展理念，完善各项安全管理制度，全面强化风险管控，提高自主管理能力和应急处置能力。要补齐安全“三量”，及时调整采掘计划，发挥重点队组作用，提高单进水平，保证进尺总量。要深挖内部潜力，加快人员结构调整，充实采掘一线人员力量，提高单产单进水平，保证正常生产接续。

刘丹在讲话时要求，要加强预算管理，对项目申请、设计、预算、施工、结算等严格按照流程处理。加强设备维修管理，充分运用信息化手段，努力降成提效。要提升职工素质和队伍战斗力，以实际行动努力完成全年目标任务。

 刘洪泉在讲话时要求，要加强现场管理，突出抓好顶板、作业环境、设备全生命周期管理等工作。突出抓好“三位一体”安全生产标准化建设，提高支护质量，抓实正规循环。做好工艺设计，制定准确可行的施工图表，保证系统合理可靠。抓好重点队组建设，科学组织掘进生产，坚定不移完成全年生产任务。

公司相关副总师、有关部室负责人分别就做好十二月份具体工作提出意见和建议。

会议通报了对各矿十一月份安全生产及采掘系统、地面场存煤、煤质、材料兑现和设备维修考核情况；通报了十月份安全高效矿井建设、重点队组建设，采煤、掘进、机电副矿长，总工程师量化考核及沿空留巷、进尺验收、安全“三量”考核等情况。

各生产矿、方圆公司、机电设备安装公司总结分析了十一月份工作，汇报了十二月份重点工作安排。

公司相关部室及单位负责人，各矿党委书记、矿长，采煤、掘进、机电副矿长，总工程师，方圆公司、机电设备安装公司有关负责人分别在主分会场参加会议。