公司调研组在东保卫矿、集贤矿调研技术经济一体化时强调

强化措施超前治灾打牢基础

科学谋划严细管理降成提效

宫延明 赵维国等公司领导参加

12月4日、5日，公司调研组先后到东保卫矿、集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研，重点听取2023年采区布局、安全“三量”、现代化矿井建设、生产经营指标等工作汇报。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要正视自身定位，以开辟“绿色解放区”、迎接智能化、奋进新时代为总体工作目标，发挥集体合力，打牢安全基础，持续提升企业经营管理水平，大踏步紧跟新时代发展步伐，推进企业实现安全高效发展。要坚持理念引领，超前治理矿井瓦斯、煤尘、冲击地压、顶板等灾害，针对有冲击危险及应力集中现象，坚决做到超前干预、超前治理，为职工创造安全舒适高效作业环境。要抓实安全“三量”达标，围绕重点队组百万吨工作面，强化技术方案设计、采区系统优化布局及后配套服务，发挥自动化、智能化装备和监测监控系统信息化管理平台作用，集中精力在完善巩固提升智能化建设上下功夫，加快推进智能化示范矿井建设步伐。要有效发挥“三大体系”建设作用，坚决打牢安全生产标准化基础，推进煤矿高质量发展。要强化过程管控，明晰岗位职责，严肃考核问责。技术经济一体化关键要在技术上管住成本、经营上抓实考核，依靠降低成本增加职工收入，以高收入保障高素质人才。领导干部要转变思想观念，牢固树立大局意识，全力推进内部市场化公平公正分配机制，充分给予“五级市场”分配权，发挥班组长“五项权力”，将包机制、物资超市化落实落靠，将电力费、材料费结余转换成工资，提高职工生产积极性和工资收入。要进一步强化考核落实体系，运用“三结合”研究工作室，从方案设计、操作规程设计、工艺工序流程设计上，对标对表抓考核、抓落实，实现全员全方位全过程监督考核。

宫延明强调，要落靠岗位责任制、区域负责制、包机制，将责任落实到各个环节、各个岗位，确保不留死角和盲区。在瓦斯防治上坚决做到先抽后采，真正把抽采不达标坚决不生产等理念落实到实际工作中。加快先进装备和新技术、新工艺、新材料的引进和应用，推进矿井优化布局、减面、减系统、减人员，努力提高采掘综合机械化程度，走好“少人则安、无人则安”的精兵强企、智能开采发展道路。抓实设备选型配套，以科学合理、满足生产需求为原则，应用高强度、高可靠性的装备，确保生产进度持续稳定。优化劳动组织，各岗位按照工序和循环要求完成各自工作，使人员分工专业化，最大程度提高工时利用率。实行设备全生命周期管理，加强维护保养，提高开机率。抓实内部市场化管理，强化考核，把班组节余的材料成本和设备包机制成果直接转化为工资，进一步调动职工生产积极性。

赵维国强调，要高度重视当前安全生产工作，以更加严谨务实的工作态度抓好安全生产，将安全牢牢放在心上，以时时放心不下的责任感抓实风险防控，做到各类监测监控系统、预测预报预警系统安全可靠运行。要统筹兼顾抓好今年收尾与明年工作规划，科学谋划设计采区接续与采场摆布，研究分析采区下延工程规划，优化设计采区系统工程，为综掘设计战场，加快开拓系统工程。要对标抓掘进，提高单进水平，坚决咬住每个小班正规循环不放松，科学研究适合综掘断面的施工设计，严格按照超过200米以上巷道实现综掘化的规定，抓好工作落实。要强化综掘后配套服务，加快调整补充人员队伍，在全面保障总进尺目标上集中发力。要打牢内部市场化基础，持续推进市场化机制在企业经营管理中走深走实。要抓实成本管控，大型材料、大型设备要独立建档建册、编号上网。要做好常态化矿井储量修编工作，紧跟当年采掘生产变化，适时规划好扩储与缩减储量的提报审核。

赵维国在讲话时强调，要用新的思路、开阔的视野，谋划好明年各项工作。优化生产布局，超前做好矿井接续战场准备，大打开拓掘进攻坚战，加快接续工程进度，确保“三量”充足。要以“时时放心不下”的责任感，抓紧抓实抓细安全生产工作。在水害防治上，实施地下水动态监测，推行物探、钻探、化探等多种手段，超前查明治理采掘工作面水患。要高度重视安全生产标准化工作，坚持以学习标准为基础，以兑规作业为关键，实现动态达标。充分发挥好“一员两长”现场把关作用，引导职工强化安全意识，规范安全行为，提高抓好安全管理的主动性、积极性，实现安全自主管理。要树立“一切成本皆可控、省下就是挣下”的理念，多措并举强化成本管控，深挖降成增效潜力，将成本管控贯穿到全员和生产经营全过程。加快“四化”矿井建设，走好“机械化换人、自动化减人、智能化无人”安全高效发展之路。

刘丹、刘洪泉分别就有关具体工作提出要求。

公司相关副总师、相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。