12月1日，公司调研组到东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研，重点听取该矿2023年采区布局、安全“三量”、现代化矿井建设、生产经营指标规划等工作汇报。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘洪泉，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明在讲话时强调，安全是最大的政治、最大的效益。要牢固树立“安全第一”的思想，落靠安全生产责任制，推动企业安全发展。强化安全培训，深入开展“三程一标四细则”和设备说明书学习培训，提高作业人员实际操作、应急处置和自主保安能力。依靠科技手段精准治灾，突出水、火、瓦斯等专项治理，提高灾害风险治理能力，开辟扩大“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效的作业环境。加强通风管理，确保通风系统可调可控、安全可靠。加强矿压监测工作，做到全方位、全覆盖、24小时实时监测。各级干部要把主要精力放在发现问题、研究问题、解决问题上，随时对现场实际情况作深入分析，找出安全工作中的短板，制定解决问题的办法和预防问题的措施。

宫延明强调，要紧跟时代发展步伐，坚定不移走安全高效发展之路。围绕安全高效目标，突出科技引领，狠抓正规循环率、开机率、精品率“百分百”目标落实。突出抓好“革命化、现代化、正规化”队伍建设，全力打造服从命令听指挥，有执行力、有责任心、有能力的优秀团队，实现精兵强企。持续加强人才队伍建设，为企业高质量发展积蓄力量。发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，做到一个循环不丢、一个工序不落，建立起正常的安全生产秩序。继续加大先进装备和新技术、新工艺、新材料引进应用力度，大力发展综掘，充分发挥大功率、高可靠性、连续化作业优势，提高单进水平。推行包机制，实行设备全生命周期管理，加强维护保养，提高开机率。用内部市场化机制保证工资分配合理透明，进一步调动一线职工生产积极性，提高生产效率。

赵维国强调，要统筹做好今年收尾与明年规划，认真研究分析矿井中长期设计，有效发挥大功率、高强度、高可靠性装备作用，提高单产单进水平。严格执行小班评估验收制度，规范填写小班评估单。在风险分级管控上坚持真抓实做、严抓细管，认真分析研判，建立标准化、规范化风险防控作业流程，动态防范风险。突出抓好“一探三防”，强化隐蔽致灾因素防治，探明构造、灾害种类和分布情况，把未知变成已知，有效管控安全风险。在火灾防治上，针对不同地点、不同部位，遵循“预防为主、多措并举”原则，落实好喷洒阻化剂、注氮等综合防灭火措施，严格兑规作业，确保防范措施落实到位。切实提高成本意识，严格对标管理，细算经济效益账。强化煤质管理，加强源头控制和过程管控，充分释放质量好、有效益的安全产能，降低生产成本，实现效益最大化。加大清浑水分离力度，确保达到环保排放要求。加快“四化”建设步伐，建立健全岗位责任制和操作规程，推动“四化”建设制度化、规范化。

刘丹、刘洪泉就有关具体工作提出意见和建议。

公司相关副总师、相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。

（韩义明）