赵维国在公司经理层工作会议上强调

坚持依法治企打牢基础

深挖管理潜力提质增效

12月29日，公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国主持召开公司经理层工作会议，就2023年经营考核办法总则、经营指标落实情况、各单位资产土地清查情况、安全专项基金费用计划和公有住宅遗留问题拟申请办理不动产权证议案等工作进行专题研究。公司领导孙久政、刘金祥、刘洪泉、刘丹、莫永杰、史学东、刘忠启，公司相关副总师出席会议。公司相关部室及单位负责人参加会议。

赵维国在讲话时强调，要建立健全经营考核体系，严细考核标准，提高经营管理水平，促进各项工作保质保量完成。要统一思想，明确目标，精准经营指标测算，最大限度降低生产成本，促进企业高质量发展。要优化产品结构，严抓生产源头，提高煤炭热值和商品煤售价，完成利润指标。围绕国有企业改革三年攻坚战，通过 “五自”经营管理模式，实施“五自”经营管理，做强主业，做优新产业。要加强合规管理，审计和法律部门做好监督指导，遵守相关法律法规，依法治理企业，促进企业健康发展。以内部市场化管理为载体，优化薪酬分配机制，健全经营管理体系和完善经营管理机制，把内部市场化落实到班组、岗位机台，打通经营管理“最后一公里”，让职工多干多得，共享企业发展红利。

赵维国强调，要全力做好“一通三防”工作，加大资金投入，购进高功率、高性能钻机设备，提高钻探效率，达到精准治灾目的，保证安全生产。要认真落实专项基金管理相关规定，加强建设项目研究论证，严格履行审批流程，科学合理制定实施方案，推进建设项目落实。要科学制定审计方案，建立审计整改台账，加强审计专项督查，对经济审计问题、应收账款、劳务派遣等审计问题闭合整改，规范企业经营管理工作，维护企业经营管理秩序，促进审计工作取得实效。要从法律的角度，解决公有住宅产权遗留问题，提高民生福祉，维护合法权益。对单位资产、土地清查治理，盘活资产和闲置土地，争取价值最大化。大打开拓掘进攻坚战，围绕总进尺目标，狠抓正规循环，提高单进水平，实现采掘平衡，保证正常生产秩序。建立完善电力指标体系，延伸供电服务项目，通过躲峰填谷、减少设备空载运行等节电措施，降低综合电价，减少吨煤电费成本。

公司相关部室负责人汇报了近期主要工作推进落实情况和下一步工作规划。

会前，通过“第一议题”形式，与会人员共同学习了习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告第二部分内容。

（刘君 文/图）