公司调研组在集贤矿调研技术经济一体化工作时强调

锁定目标强化管理

深挖内潜提质增效

宫延明 周旭明等公司领导参加

1月17日，公司调研组到集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总工程师刘洪泉，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要以技术经济一体化为抓手，深挖内潜，节支创效，提高经营管理水平。要优化人员配置，生产队组严格按照“18+1”配置人员，提高职工整体素质，实现一职多能，保证正规循环率。进一步落实班组长“五项权力”，发挥好“一员两长”作用，充分调动班组、机台安全生产内生动力，切实提高小班职工创效能力。科学制定正规循环个数，做足生产准备，提高循环兑现率，保证一个循环不丢。制定激励政策，按照正规循环率结算工资，推行工资班清班结，工资结算公开透明，提高职工生产积极性。全面取消检修班，把包机制和设备全生命周期管理相结合，在规定的时间内完成生产设备维护保养，提高设备运行质量和开机率。按照生产设计对标施工，大力发扬工匠精神，在施工过程中“线拉尺卡、量具施工”，坚决杜绝低标准重复施工，不断提高工程精品率。要以建设“四个现代化”新双矿为主要工作任务，坚定不移走精兵强企之路，实现提质增效，推进企业安全高效发展。各级党员干部要切实把握政治方向，发扬坚持真理、敢于斗争的精神，全面加强科技攻关，积极培养科技型人才，推动企业向“四个现代化”迈进。要深挖管理内潜，全面优化人员结构，严格管控生产材料、机电设备、电费等生产成本，提高经营管理水平。要抓好安全“三量”，优化采区生产布局，精细调控煤炭品种，满足市场需求，增加企业销售收入。

周旭明强调，要牢固树立时间就是效益的观念，在采区设计上超前谋划布局，结合实际深入调研，科学设计施工工艺，严格管控施工过程与作业环节，确保工程按计划完工。要以开辟安全生产“绿色解放区”为目标，严格落实“一通三防”和灾害治理各项规定，进一步强化矿井灾害治理工作，做到通风系统合理、瓦斯抽采达标，为职工创造安全舒适高效作业环境。公司上下要共同努力，团结奋斗，确保安全生产形势持续稳定。要做好春节放假期间值班、防火、防盗等各项工作，特别针对假期寒潮来袭，更要做好矿井御寒工作，消除安全隐患，为节后顺利开工打牢安全基础。

刘洪泉就加强采区接续、风险管控、科技创新、内部市场化等工作提出要求。

公司相关副总师结合分管工作就集贤矿技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对集贤矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘君）