公司调研组在东荣一矿调研技术经济一体化工作时强调

精准治灾筑牢安全根基
严细管理促进降成增效
 宫延明 周旭明等公司领导参加

2月6日，公司调研组到东荣一矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要统一思想、锁定一流，跟上时代步伐，努力实现“四个现代化”，树立起行业标杆。要摆正安全与生产的关系，真正把安全放在生产之前，做到不安全不生产。继续抓好风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化“三位一体”治理体系建设，聚焦安全生产工作全过程、各环节，统筹思考、协调推进。坚持“科学预测、精准治灾、靶向治疗”的思路，把灾害治理前置到采场准备之中，把“先治灾、后生产”的理念落到实处，开辟扩大“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效的作业环境。

宫延明强调，要发挥“三结合”研究工作室作用，集中开展安全生产技术攻关，不断优化“三大设计”，狠抓系统技术改造，提高矿井系统可靠程度。要学标准、懂标准、用标准，围绕实现正规循环率、设备开机率、工程精品率“三个百分之百”，加强安全生产标准化工作，夯实安全生产基础。践行“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，做到一个工序不落、一个循环不丢。做好掘进“交钥匙”工程，做到系统不正规不施工，准备不充分不施工，努力为重点队组安全生产创造有利条件，实现正规作业、正规生产。切实提高成本意识，严格对标管理，细算经济效益账。

周旭明强调，要干当前、想长远，优化生产布局，超前做好矿井接续战场准备，大打开拓掘进攻坚战，加快接续工程进度，提高工程质量，保障生产接续。科学组织生产，优化生产工艺，增强系统能力，充分发挥综采优势，稳定生产规模。进一步优化搬家流程和工艺，缩短搬家时间，做到搬家不停产。加强安全生产标准化体系建设，通过打造重点队组，树立典型、以点带面，促进矿井安全生产标准化建设稳步提升。在智能化建设上要对标东保卫矿，强弱项、补短板，迎头赶上。

刘丹就加强全面预算管理、大型材料管理、成本管控等工作提出要求。

公司相关副总师结合各自分管工作，就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣一矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（韩义明）