公司调研组在新安矿、东保卫矿调研技术经济一体化工作时强调

强化管理降成增效

超前治灾防控风险

周旭明等公司领导参加

2月3日、4日，公司调研组先后到新安矿、东保卫矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

周旭明强调，要充分认识到采掘失调是矿井的万恶之源，掘进工作事关矿井发展命脉，要全力以赴打好掘进会战，牢牢锁定“三量”目标，增加掘进队组，大上综掘，加快掘进速度，提高掘进生产效率。要超前做好采区规划，提前做好绞车道、提升等运输设计，加强现场管理，针对现场实际研究分析，做好生产摆布，制定落实好制度措施，提高支护质量，确保搬家不停产，建立正常生产秩序，推动企业高质量发展。要加大精煤生产力度，做好采面合理配采，保证精煤供应充足，切实提升企业经济效益。要持续加强瓦斯治理工作，做到精准抽采瓦斯，落实好灾害治理各项规定，全面保障矿井安全高效生产。

刘洪泉强调，要以高度的责任感做好安全生产工作，对标一流，持续加强管理能力建设，加强“三级地质保障”，超前钻探和顶板岩性分析，突出水、火、冲击地压等专项治理，提高灾害风险治理能力。加强顶板管理，大力推广无极绳绞车使用，加快智能化建设步伐，努力提高采掘综合机械化程度，走好“少人则安、无人则安”精兵强企、智能开采发展道路。

刘丹强调，要加强全面预算管理，深挖固定成本潜力，做好投入与产出经济分析，精准施策，实现降成增效。抓实内部市场化管理，实行按劳分配，坚持效率优先、兼顾公平的原则，进一步调动职工生产积极性。从正规化建设入手，抓实安全生产标准化，确保实现正规循环率、开机率、精品率“三个百分之百”。

公司相关副总师结合各自分管工作，就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人分别通报了对新安矿、东保卫矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（韩义明 陈泓宇/文  陈泓宇/图）