公司调研组在东荣二矿调研技术经济一体化工作时强调

锚定目标强化技术措施
切实提高经营管理质效
宫延明 周旭明等公司领导参加

2月7日，公司调研组到东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，各系统要深入实际分析电力、材料等消耗情况，通过技术革新、工艺优化、结构调整等措施，不断精准战场、精干队伍、精良装备，紧紧锁定矿井“一采五掘”目标，全力保障“三量”充足。要做好重点队组单产规划，强化后配套服务，优化各生产环节，研究重点工作面生产接续，全力完成“三率百分之百”目标，开辟“绿色解放区”，为安全生产创造有利条件。要牢牢抓住市场机遇期，秉承采场围着产品转、产品围着市场转理念，时刻做好充足生产准备，优化采场配备，管好人、财、物，优化生产系统，牢牢锁定“三量”目标，管好“风水电运材、打放支装运”各环节，杜绝低标准重复施工，努力实现正规循环。

宫延明强调，要紧紧抓住各项重点工作，对标管理，锁定先进目标，将各类费用分析研究透，把材料结余部分转化为工资，增加职工收入，将成果与职工共享。要强化采、掘、机、运、通各流程成本管控，加强周转材料、大型消耗材料、低值易耗材料管理，实现材料超市化、信息化管理，全面落实好五级市场化机制，切实提高经营管理水平。要努力实现思想观念现代化，不断加强体系建设，做好系统调整，继续深挖管理潜力，加强设备全生命周期管理，秉承较真精神，全力抓好各项工作落实。要努力推动队伍建设现代化，坚持走精兵强企之路，实现减人提素。要落实好班组长“五项权力”，大力培养技师、工艺师等科技人才引领企业技术创新发展，实现各生产工艺优化，推动队伍不断向现代化迈进，促进企业高质量发展。

刘丹主持会议并就加强市场化分配、经营指标测算、成本控制、全面预算管理等工作提出指导意见。

公司相关副总师结合各自分管工作，就东荣二矿技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了东荣二矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（陈泓宇/文  钟鑫/图）