公司调研组在东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调

落靠责任强化风险管控
提高经营管理创效水平
宫延明 周旭明等公司领导参加

2月9日，公司调研组到东荣三矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。
宫延明强调，要坚定不移把企业做优做强，全力以赴推动高质量发展。不断完善安全目标、责任、落实、考核、问责“五大体系”，全面提高安全履职能力。充分发挥“三结合”研究工作室作用，深入研究推广新装备、新工艺，不断优化“三大设计”，狠抓系统技术改造，全力解决制约安全生产的瓶颈问题，提高矿井系统可靠程度。在冲击地压防治上，严格把控监测、分析、预警每个环节，优先采用区域预防措施，推广无煤柱开采工艺。加强顶板管理，强化地质构造带和应力集中区巷道顶帮管控，变“过断层”为“治断层”。加强“三级地质保障”、超前做好钻探和顶板岩性分析，推动灾害治理技术升级。

宫延明强调，要认真践行“严细实真快”工作作风，大兴“学习、研究、落实之风”，持续推进能力作风建设。强化过程达标，围绕正规循环率、开机率、精品率“三个百分之百”目标，落靠班组长“五项权力”，狠抓小班安全质量评估，推进正规化生产。突出重点队组建设，在人员、装备、材料等方面全力支持，充分发挥重点队组“龙头”作用。广泛培养技术“带头人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”，用好激励政策，培育现代化队伍。践行“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，发扬“线拉尺卡、量具施工”的工匠精神，做到一个工序不落、一个循环不丢。大力发展综掘，充分发挥大功率、高可靠、连续化作业优势，提高单进水平。切实提高成本意识，严格管理，细算经济效益账，不断提高经营管理创效水平。

公司相关副总师结合各自分管工作，就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣三矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（韩义明/文  徐福成/图）