公司调研组在东荣二矿、东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调

锚定目标强措施防风险

压实责任提效率保接续

3月9日、10日，公司调研组先后到东荣二矿、东荣三矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关部室及单位负责人参加调研。

周旭明强调，要统一思想，聚焦工作重点，强化责任担当，共同发力，抓好各项工作落实。超前做好生产准备工作，在确保安全的前提下，把轨道铺设到工作面，推广应用无极绳绞车，加快回撤工作进度。加强小班现场管理，严格执行小班安全质量评估，提升现场管理水平。强化掘进生产组织，充分发挥综掘大功率、高可靠性、连续化作业优势，提高单进水平，保障生产接续。切实增强风险防范意识，坚持常态化开展安全风险分析研判，有针对性制定防范措施。在冲击地压防治上，坚持“支护可靠、卸压有效”的原则，强卸压，降低应力集中程度；强支护，增强抵抗冲击能力；强监测，有冲击地压征兆时，立即按避灾路线撤人。在防治水上，坚持疏堵结合的原则，健全排水系统，做到设施设备充足，确保系统安全可靠运行。要结合现场实际，认真研究过断层、过构造带施工工艺，根据地质构造与岩性软硬度，采取行之有效的技术措施快速过断层。

周旭明强调，要结合矿井实际研究各项重点工作，分析断层走向、落差变化，科学预判断层位置，采取切实可行技术措施，压实工作责任，保证安全生产。要加快采面安装回撤速度，倒排工期，强化生产组织，保证重点队组搬家不停产。要持续优化开拓系统，落实各项技术措施，优化生产布局，提高单进水平，全力保证矿井生产接续。各专业系统要深入现场及时发现问题、研究问题，服务一线，提高工作质效。要着力打造精品工程，狠抓工程达标，高质量做好工程验收，全面提升矿井标准化工作水平。要优化辅助运输等后配套服务，为生产一线提供坚强保障。要充分发挥盾构机等装备优势，提高掘进施工质量，合理调整设计生产接续规划，抓实各项重点工作，推动企业安全高效发展。

刘洪泉、刘丹分别就做好生产规划、市场化分配等工作提出要求。

公司相关部室负责人分别通报了对东荣二矿、东荣三矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（韩义明 陈泓宇）