公司调研组在东保卫矿调研技术经济一体化时强调

转变观念强措施严管理

全面提升经济运行质量

宫延明等公司领导参加

3月6日，公司调研组到东保卫矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，要转变观念，以思想观念现代化助推企业高质量发展。优化生产布局，超前做好矿井接续战场准备，大打开拓掘进攻坚战，确保“三量”充足。加强“三位一体”标准化管理体系建设，在风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标上下功夫，打牢安全生产基础。在瓦斯防治上，坚持“逢掘必探、先探后掘”刚性要求，加强监测监控，严格抽采指标测定和效果评价，切实提高瓦斯抽采效果，确保瓦斯“零超限”、煤层“零突出”。在冲击地压防治上，强化“零冲击”目标管理，制定“一矿一策”“一面一策”防冲措施，严格把控监测、分析、预警每个环节，优先采用区域预防措施，持续推广无煤柱开采工艺。在水害防治上，实施地下水动态监测，推行物探、钻探、化探多种手段，超前查明精准治理水患。结合现场实际，认真研究过断层、过构造施工工艺，根据地质构造与岩性软硬度，采取行之有效的技术措施快速过断层。

宫延明强调，要全力打造“革命化、现代化、正规化”队伍，坚定不移走精兵强企之路。践行“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，做到一个工序不落、一个循环不丢。充分发挥“三结合”研究工作室作用，集中开展安全生产技术攻关，不断优化“三大设计”，狠抓系统技术改造，提高矿井系统可靠程度。抓实设备全生命周期管理，取消检修班，加强维护保养，确保设备安全可靠运行。进一步加强经营管理，挖掘创效潜力，抓好成本管控，提升经济运行质量。

刘洪泉、刘丹结合各自分管工作，就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东保卫矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（韩义明 文/图）