公司二月份经营管理考核会议强调

强化措施抓落实 严细管理提效益

3月15日，公司召开二月份经营管理考核会议。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，党委委员、副总经理孙久政、刘金祥，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，副总经理刘忠启，公司相关副总师出席会议。

周旭明在讲话时总结了公司2月份生产经营工作，分析了当前安全生产经营形势，对做好下一步工作提出要求。 

周旭明强调，公司各矿、各单位及各专业部门要提高认识，积极采取强有力措施，不断强化经营管理工作，全面推进经营目标顺利完成。要严格控制成本，减少人工、材料等费用支出，保证原煤产量，有效降低吨煤成本，实现利润指标。要扎实推进考核工作，建立健全各项考核制度，严肃考核纪律，提高工作效率，释放安全产能。要把整章建制作为经营管理的先决条件，成为助力企业安全生产经营的重要支撑，坚持走良性可持续发展道路。要不断完善下属单位关联方及各单位之间支付管理，审计部门深入分析下发的相关文件，以强有力的数据为支撑，及时堵塞管理漏洞。要加大物资供应管理力度，做好修旧利废，盘活大型材料设备，相关部门要实行标准化管理，严格把关，使各项工作具有时效性，提高设备及大型材料的使用率。要全面盘点公司占用的设备及大型材料，保证账、卡、物一致，做好设备采购报备，防止设备闲置、重复采购造成资金浪费。

刘丹主持会议，分析了2月份公司内外部经营形势、生产经营状况及经营管理工作中存在的问题，对持续加强内部经营管理等工作提出要求。

会议通过PPT课件形式通报了2月份各系统指标完成情况和考核情况。

公司相关部室负责人，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。

（李然/文 李朋育/图）