双煤机电公司

打好安全管理“组合拳”

双煤机电公司坚持从思想引领、现场管控、隐患排查等方面精准发力，不断提升职工安全意识，全力推动安全工作再上新台阶。

“细”字入手，沉在一线。该公司领导深入安全包联班组，引导职工牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观；职能部室人员下沉一线，利用安全会、每周安全检查通报等，进行正面引导和反面曝光；金牌宣传员做好典型事故案例、应急技能等相关安全知识宣讲。同时，加大现场安全巡查力度，对不安全行为及时制止并进行整改，确保管在日常、严在经常、落在平常，切实提高全员安全意识和行动自觉。

“实”字打底，重在管理。为落实全员安全生产责任制，提升安全管理能力，该公司以转变工作作风为切入点，不断提升各级人员安全履职能力。严格落实领导干部走动式巡查制度，坚持事故苗头零容忍，抓早抓小、防微杜渐，实现安全管理无死角、无盲区。加强对薄弱环节、关键设备的安全管理，把“源头管控、过程管理、结果考核”落到实处。安全生产实施工作日报制度，对当日工作进行总结并在安全生产协助微信群中进行通报，促使各基层单位管理人员履职尽责，着力构建“全员参与、各负其责”的安全生产工作格局。

“严”字当头，防在关键。该公司常态化开展隐患排查治理工作，围绕设备、现场、人员等方面隐患，采取“上下结合、分层组织、全面开展”的方法，对排查出的隐患进行全面分析，从物的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷三个方面进行梳理汇总，建立完善隐患排查、治理、销号台账，实施闭环管理，确保安全生产形势持续稳定。同时，加强作业过程管控，加大对作业人员“三违”安全督查力度，确保作业过程始终处于安全可控、安全受控状态，进一步筑牢风险分级管控和隐患排查治理屏障。

（李镇奇）