公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调

抓实“三大设计”超前防控风险

严细管理深挖內潜提高经济效益

5月3日，公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理周旭明，总工程师刘洪泉，总会计师刘丹，公司相关副总师，公司相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明在讲话时强调，要深刻领会开展技术经济一体化工作的内在涵义，进一步统一思想、转变观念，强化技术攻关，推动科技进步，抓实“三大设计”，发挥“三结合”研究工作室作用，不断提高经济效益，推动企业高质量发展。技术层面要带头研究分析、准确研判，抓实系统方案设计，强化宏观辨识，做到方案设计、施工组织设计、工艺设计科学合理，安全可靠。经营管理层面要坚持目标导向、问题导向，深入分析存在的问题，找准问题症结，补齐短板，对标“三量”及万吨掘进率、开拓率，强化经营管控、挖潜提效。要严格落实规程设计要求，充分结合现场实际条件，利用“三结合”研究工作室充分研究论证，务求设计合理、施工组织科学、工艺操作简单，全力开辟“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效的作业环境。

宫延明强调，要立足煤矿企业实际，构建“政治文明、社会文明、生态文明、精神文明、物质文明”的文明环境，团结带领广大职工群众创建安全高效矿井。要坚持走“高端路线”，指导推进企业高质量发展，坚定不移走“精兵强企”之路，提升煤矿内生动力，依靠内部市场化机制补齐经营管理短板、调整成本结构、深挖企业内潜，建立持续稳定安全生产经营秩序。各矿党政领导要在“精兵强企”上发挥带头作用，坚持依法治企、依法兴企，推进“革命化、现代化、正规化”职工队伍建设。要锁定月份生产经营目标不放松，深入分析生产经营收入与支出、固定成本与变动成本，通过加强经营管理提升产量和质量，强化成本管控分项控制，抓实成本构成中“人工费、电力费、设备费、材料费和其他费用”五个板块，分项控制成本支出，强化二级市场工程概算，科学控制成本，落实电力和材料费及“包机制”结余转化工资政策，坚持“谁管理、谁负责、谁受益”的原则，保障“三率”达标，提高生产效益。

周旭明在讲话时强调，要进一步强化生产准备，集中优势兵力全力保障采煤重点队正常生产。要盯紧回采工作面回撤安装施工进度，强化后配套服务，回采煤量要应收尽收、吃干榨尽，不留空白区。要统一思想、压实责任，全面提升工程质量标准化水平。各专业系统要形成合力，跟进采掘生产，抓实达标工作，建立持续稳定安全生产秩序。要严格对照“夯基础、上标准”工作实施方案要求，对标对表抓落实，每月进行盘点，各专业部室形成“月调度、季推进、汇总通报”制度，强力推进“夯基础、上标准”重点工程实施落地。要全面加强掘进基础工作，大打开拓生产攻坚战，锁定制约系统形成的关键开拓工程，增加掘进施工队组，按照工期设计抓好生产组织，强化政策引导发挥激励作用，坚持典型引领，以先进带后进，提高掘进单进水平。要加快立井施工建设，按照设计方案开展井筒冷冻作业，打开系统关键环节，提高生产效率。要重点加强闲置设备周转管理，加快积压设备转场工作，依照设备电子台账清单跟踪实物转场，进一步提高设备待修率和修复率，加强设备周转率，降低设备采购资金。

刘洪泉主持会议并就加强煤与半煤岩巷道施工，抓实当前安全生产重点、采区接续等工作提出要求。

刘丹就加强内部市场化工作、经营指标测算、成本管控、煤质管理等工作提出要求。

公司相关副总师就加强雨季“三防”、治理“零冒顶”、工程技术人员培养等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对双阳矿技术经济一体化考核情况，并提出意见和建议。

（刘学海 文/图）