钻业务 强管理 争先进 聚合力

方圆公司东荣三矿工区二季度生产取得新成果

方圆公司东荣三矿工区紧紧围绕年初制定的安全生产目标任务，结合工区生产经营实际情况，活化载体，强化学习培训，加强细节管控，工区党支部组织党员和管理人员开展争做“五像干部”带出“五型团队”活动，带领党员和管理人员处处发挥榜样作用，聚合力、争先进，确保东荣三矿工区5个段二季度安全优质完成进尺1903米，超计划133米，其中有4个段8次破百米，2个工作面被评为精品工作面。

学习业务，提升技能。工区班子成员、班段长、生产骨干带领职工发扬一个循环不丢的“建井精神”，围绕在现有的生产作业条件下，如何提高生产效率，促进正规循环寻良策、出良方。二季度共组织工区班子、班段长、党员分层学习研讨3次；工程技术人员利用每周三下午进行专项培训；一线职工以技术比武、素质提升考试为契机，补短板、强弱项、钻业务，进一步提高工区全体人员的思想认识和生产技能，为超额完成二季度各项工作任务打下坚实基础。

发挥作用，凝聚合力。发挥班组长“兵头将尾”的作用，落实班组安全自主管理15步，工作时，班长率先进入工作面，检查现场施工条件和施工设备状况，合理分配工作量，和职工一起完成当班工作量，并监督当班人员兑规作业。严格落实工资分配方案，市场化以量记资台账公开公正公平。发挥党员先锋模范作用，党员包保班组，苦活、累活、脏活抢在前、干在先。发挥支部战斗堡垒作用，小班人员不足、支部委员补上去；职工制度记不牢、规章执行不到位，支部委员一对一讲解。党员、管理人员作用的发挥，促使工区、段队、班组形成了强大的战斗力，力保二季度616段杨正福班组完成正规循环104米，616段完成正规循环245个。

细节管控，提升效益。工区以“不干则已，干就干好”的质量达标理念教育职工，结合“夯基础、上标准”具体工作要求，全面开展质量验收达标工作。上齐上全安全设施，监控预警、通风设备、排水管路提前到位；做好超前打钻、制定防范风险措施，提前进行全员贯彻；落实“三级九管”包机制；工程技术人员、班段长质量标准化考核标准学懂弄通，向职工指导示范；工区每月进行一次质量标准化验收自查评比，保证工程质量达到合格以上标准。在材料管控上，各段所需材料从开票进场到入井，严格执行材料管控流程，详细记录工作面实收材料明细，易损件以旧换新，工区二季度实现材料结余22万元。

履职尽责，争当先进。该工区党员干部和管理人员履职尽责，争先进、当模范。工区班子成员包保段队，跟班前严格执行好班前“五步骤”，跟现场帮助段队和班组解决安全生产难题；工区技术负责人黄磊严抓技术管理工作，跟班到现场进行技术指导，为安全生产和质量达标工作提供技术保障；616段杨正福班组、623段刘猛班组执行力强，善于攻坚克难，不仅能够完成当班工作任务，还能为下个小班创造良好的生产条件，为其他班组作了表率。

（谭丽丽）