煤矿辅业总公司

以数字化为引领 全力提升管理质效

今年以来，煤矿辅业总公司按照上级部署要求，以数字化为引领，持续推动创新发展，为加快建设“四个现代化”贡献科技力量。

政治引领实现新突破。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，举办党的二十大精神专题学习班、干部业校、党员培训班等活动，推动党的二十大精神落地生根。大力开展技术传承，拓展“师带徒”活动，秉承“带一对出一对，学一对成一对”的精神，切实提高技术职工能力水平。积极选树优秀技术工作者和技术典型，加大事迹宣传工作，努力将学习贯彻党的二十大精神转化为技术工作者干事创业的生动实践。

专业化管理实现新突破。发挥技术人员智慧，进行集中“诊脉”，清理“顽疾”。以智能化确保“提质增效”，通过技术改造，东保卫锅炉房实现智能化联动运行，年耗煤量减少3200吨；采用布袋除尘器、脱硫和脱硝工艺，解决烟气净化排放达标问题。以自动化实现“精准操作”，换热站根据运行参数进行智能运算，实现精准自动补水、自动调节和远程操控；根据室外天气自动预判调节风机频率，矿井送风实现精准平衡供给。以信息化完善“指挥系统”，将用户安设的探头、温度报警数据以及锅炉运行数据，实时上传至调度指挥中心，与手机APP等终端同步，利用信息化手段集中掌控、指挥供热系统，有力保障了系统安全可靠运行。

质量标准化实现新突破。落实责任添动力。发现问题上下联责考核，切实解决了“严不起来，落实不下去”的问题。全年组织安全大检查30次，夜查和抽查120余次，下发《隐患整改通知单》97份，处理责任人11人次，从根本上杜绝了习惯性违章行为。强化提素增能力。重点对主控人员、司炉工、出渣工、水质化验员进行业务素质和操作能力的培训，积极营造学业务强本领的良好氛围。兑现奖罚激活力。每月对标准化工作进行综合量化打分，与月份工资挂钩，重奖重罚，激发了上标准岗、干标准活的积极性，全面推动安全生产标准化水平再上新台阶。

（谷鑫）