公司调研组在东荣一矿调研工作时强调

严细管理防风险夯基础

抓实成本管控提质增效

9月7日，公司调研组到东荣一矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

刘丹强调，要全面落实技术经济一体化工作，强力推进内部市场化考核，在智能化发展、工程设计研究、经营成本管控、节支降成管理等方面见成效，为持续稳定安全生产经营秩序提供保障。要将现有的资源发挥最大作用，取得最大经济效益，实施全方位全过程管控措施，严格执行工作绩效考评，形成完整有效管理体系，实现“管收入、管成本、管利润”的综合管理体系，推动建立现代企业管理制度。要真正将大兴学习之风、研究之风、落实之风贯穿安全生产始终，将研究沟通、学习交流、信息反馈、工作落实融为一体，构建起全员、全方位、全过程协同作战局面。要提前做好2024年经济指标测算准备工作，对产量、进尺、生产接续等相关数据认真测算，确保数据准确。要牢固树立“煤质围绕市场转、产品围绕采场转”的销售理念，锁定月份生产经营目标不放松，生产适销对路产品，提高企业经营效益。要选配高级技工组建“综掘机工作室”，强化现场设备维护保养，提高开机率。要坚持科学治灾、精准治灾，强化风险分级管控，突出超前钻探，将未知变成已知，发挥各类监测监控系统作用，为安全生产提供保障。要加快采煤工作面回撤安装速度，降低顶板支护、单体占用等成本支出。要在固定成本上深挖内潜，加强管理，通过技术革新、新技术和新装备应用等措施，促进节支降成，不断提升企业经济效益。

公司相关副总师结合分管工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣一矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（赵亮 刘学海 文/ 刘学海 图）