公司调研组在东荣二矿调研工作时强调

深挖潜力节支降成

科学组织提高效率

9月9日，公司调研组到东荣二矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司总会计师刘丹，相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

刘丹强调，要科学制定成本指标，做好成本分析预算，落实成本管控措施，提高企业经营管理水平。建立完善电力指标体系，通过躲峰填谷、调整生产和检修时间等节电措施，控制电费成本。加大修旧利废力度，减少新品投用，降低材料费用支出。强化煤质管理，合理搭配煤层开采，提高煤炭产品热值，努力适应市场变化，实现煤质效益最大化。要坚持科学治灾、精准治灾，降低治灾成本。加强闲置设备管理，做好清仓利库工作，提高设备利用率。扎实推进班组契约化管理，班组成员签订契约化合同，认真履行契约化责任，提高职工生产积极性。加大机电设备维护保养力度，变被动维修向主动维保转变，提高设备开机率。加快系统煤仓建设，缓解生产压力，提高生产效率。强化掘进生产组织，抓好综掘安全生产，依靠进尺总量降低生产成本。严格按照物资程序采购物资，规范采购流程，保证物资采购合规运行。充分发挥“三结合”研究工作室作用，不断优化“三大设计”，破解安全生产难题，提高系统保障能力。要紧紧把握智能化发展方向，加快“四化”建设，实现减人增效，推动企业高质量发展。

公司相关副总师结合分管工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣二矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（刘君 文/图）