公司调研组在东荣三矿调研工作时强调

强化管理筑牢安全基础

严细措施促进降成增效

9月11日，公司调研组到东荣三矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。公司党委书记、董事长宫延明，总会计师刘丹，公司相关副总师，相关部室及单位负责人参加调研。

宫延明强调，推进技术经济一体化，突出表现在以科技创新为引领，优化系统，做到系统可靠、技术合理、管理到位。“创效与节支同等重要，创效永远第一”。实施技术经济一体化，就要分析固定成本与变动成本，固定成本要首先从设计入手，分析哪些系统设计不合理、哪些系统占用率高，找出造成固定费用增加、劳动效率不高的根源；变动成本要优化设计，最大程度实现开源节流、降成增效。全面实施班组契约化管理，签订并履行好“身份与契约”两个合同，正确引导职工出满勤，用制度留住人，把每名职工都放到创效的岗位上。立足当前谋划长远，依靠应用现代化装备转变用工方式，“变招工为招生”，吸纳适应煤矿信息化、智能化的高素质人才，推进队伍建设现代化。加大“工程师、工艺师、技师”培养力度，推进专业技术人才能力水平上台阶。

宫延明强调，要统一思想、转变观念，全力推进思想观念现代化。以问题为导向，做到方向不偏、步调一致、攻坚克难，确保各项工作落到实处、取得实效。要摒弃不良风气和不良习惯，坚持斗争精神，增强斗争本领，敢于动真碰硬，从根本上解决生产难题。充分结合市场需求谋划生产布局，设计构建“一采五掘”生产格局，强化生产准备，为采煤主力队创造一切有利条件。强化施工生产组织，做到队伍精干、装备精良、采场精准。践行“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，发扬“线拉尺卡、量具施工”的工匠精神，做到一个工序不落、一个循环不丢。切实增强风险防范意识，时刻保持“风险无处不在、无时不有”的警惕性，坚持常态化开展安全风险分析研判，突出水、火、瓦斯、冲击地压等灾害专项治理，提高灾害风险治理能力，开辟扩大“绿色解放区”，为职工创造安全舒适高效作业环境。进一步加强材料管理，严格落实“低质易耗材料超市化、大型材料配送制、周转材料全生命周期管理”工作要求，完善信息化管理平台，减少材料浪费。

刘丹就加强成本管控、材料管理等工作提出意见和建议。

公司相关部室负责人通报了对东荣三矿技术经济一体化工作考核情况，并提出意见和建议。

（韩义明）