双煤机电公司

实施“6S管理”提升管理质效

为进一步提升现场管控能力，促进质量标准化工作提档升级，双煤机电公司以“6S管理”为抓手，从严从细抓好安全生产管理，为推动企业高质量发展提供保障。

该公司从转变各级管理人员思想观念入手，通过安全生产例会、生产调度会，系统讲解“6S管理”的核心要义及推广应用“6S管理”对提升企业管理水平和生产效率的重要性，使各级管理人员从思想上认同和接受这一管理模式，并将“6S管理”的具体内容要求贯彻落实到职工中去。坚持以“安全高效、绿色智能、节支降耗、提质增效”为目标，全面打造“6S管理”标准化车间。每个车间从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面进行整改，生产现场做到物件定置管理、合理利用场地、工件摆放有序。同时，制定严格的质量标准化考核奖惩措施，鼓励全员参与生产管理，有效改善了厂区环境面貌，生产车间宽敞明亮，施工场地井然有序，整洁干净，呈现出职工人人按章操作、企业蓬勃发展的良好势头。

（李镇奇）