集贤矿

夯实安全基础赋能企业高质量发展

集贤矿紧密围绕建设“四个现代化”新双矿目标任务，以“夯基础、上标准”为引领，常态化推进安全生产标准化管理体系建设，赋能企业高质量发展。

 整章建制，落靠责任，促进规范管理。完善工作机制。该矿相继制定出台了《2023年安全生产标准化管理体系持续改进实施办法》《标准作业流程培训》《明确安全生产标准化组织机构和部门职责的通知》《安全生产“夯基础、上标准”工作实施细则》《系统安全生产标准化阶段验收考核管理办法》等制度。秉持“高标准定位、高起点谋划、高效率推进、高质量验收、高水平完成”原则，确保推进有目标，管理有参照，完成有时限，考核有依据，奖罚有标准，为有序推进质量达标提供了制度保障。健全组织机构。成立了由矿长和党委书记为组长的安全生产标准化工作领导小组，明确专业线主管领导责任，细化安监部门监督考核责任，强化各生产业务部门指导服务职责，并规定各级考核验收人员对矿井标准化验收结果“终身”负责，形成了质量达标“有规划、有部署、有落实、有监督”的管理体系。明确任务分工。严格落实矿、区（科）队主要负责人安全生产标准化“首责制”、材料索赔制和追责问责制。划分了矿、区、段三级干部包保分担区，明确各层级岗位达标责任，将具体工作目标任务分解落实到每个区科、每个段队、每个班组、每个岗位，做到责任明晰、任务明确。

合理规划，有序推进，明确工作方向。针对安全生产实际，该矿坚定了“越是在安全生产长周期越要加强安全生产标准化不放松”的信念，按照生产任务轻重缓急，做到科学安排、有序推进。结合现场抓设计。紧紧围绕井下全域达标规划，坚持从采区石门底弯道片盘向绞车道延伸设计，从掘进拉门点向工作面延伸设计，从采煤工作面向上下两巷全面延伸设计，全面构建全域达标全覆盖管理体系。针对影响和制约达标进度的每个环节，制定“整改单”“任务书”“路线图”“时间表”，严格执行“谁达标、谁管理、谁保持、谁负责”的刚性规定，逐个区域点、逐条线路进行突破，确保推进一米、达标一米。结合实际抓规划。按照各系统阶段生产任务和达标工作量，坚持安全生产与质量达标统筹规划，齐头并进。每天组织一次达标通报会，对当日各系统完成的达标工程进行总结分析，查找不足，制定措施；对下步工作制定达标方案、确定达标项目、落实达标材料、明确完成时限，逐条逐项进行分解落实，形成达标“有安排、有落实、有讲评、有奖励”的运行体系。结合工期抓推进。严格实行“五定一考核”（定工期、定标准、定人员、定工资、定负责人、工程结束后验收考核）和特事特办优先供应达标材料等方式，确保各项达标工程保质保量如期完成。

规范标准，步骤一致，确保工程质量。规范工程标准。进一步强化作业规程设计、审批、执行、验收和考核，在安排部署达标任务时，统一制定工作标准，严格要求施工单位必须按什么标准施工、监管部门用什么标准验收和考核，确保施工标准统一。规范行为标准。在提升从业人员行为素质养成方面，坚持以活动为载体提升从业人员素质。常态化把“线上+线下”培训、班前“五步骤”、收工“三步骤”、集体执旗升入井、“必知必做”考问、“大学习、大比武、大练兵”和“三违”人员离岗再教育等制度贯穿到全员日常教育培训始终，教育引导全员自觉养成按规程施工、主动按标准作业、一切按规矩办事的良好习惯。规范作业标准。认真执行带班干部现场“首入制”，严格落实岗位标准作业流程，结合现场实际开展二次班前，严格互保联保自保、相互监督作业流程，发现违规行为，及时制止提醒，确保小班人员知道先干什么，后干什么，怎么干才符合标准，怎么干才能保证安全。在工作中自觉上标准岗、干标准活、出标准果。年初以来，相继承办了公司2023年安全教育培训集贤矿现场会、公司培训处安全培训公开课现场交流会、公司供电安全及辅助运输现场会、东一采区安全生产标准化管理体系建设现场会、西二采区十六层瓦斯抽采现场会。

统筹兼顾，夯实基础，实现持续稳定。净化作业环境。每个采掘作业地点定期安排专人对巷道文明卫生进行打扫，做到作业地点无杂物、无积水，行走路线始终保持净化状态。亮化沿途环境。井下大巷、各硐室及采区巷道内全部安装照明设施并定期进行检修、清理，保证照明设施齐全、完好、清洁、使用正常。美化工作环境。井上下内设备码放整齐，每班定期打扫，始终保持墙面清洁，各种设施设备摆放整齐、整齐划一。营造文化环境。在每个巷道、硐室设置文化牌板，做到安全宣传形式常更常新，营造了良好安全氛围。

（张忠原）