周旭明在各生产矿煤场调研检查时强调

超前谋划布局提高产量规模

强化质量意识实现管理创效

8月14日，主持公司全面工作的党委副书记、副董事长、总经理周旭明先后深入双阳矿、新安矿、集贤矿、东荣一矿、东荣二矿、东荣三矿煤场调研检查煤场储量及煤质管理工作。

周旭明详细查看了所到各矿落地煤的堆块现场分布情况，了解了落地煤热值、实际储量、原煤入洗量及筛选量等方面工作。

周旭明强调，要牢固树立全局观念，既要抓好当前生产经营，又要着眼企业长远发展，紧密结合公司整体经营战略布局，科学谋划煤炭生产与煤炭加工。各矿要充分考量自身原煤特性、夹矸粒度等实际情况，精准设计选煤工艺方案，在保障商品煤热值达标的前提下，选用最经济高效的选煤方式，切实提高煤炭销售收入，为企业克难渡困提供有力支撑。要进一步压实各级管理责任，从严把控原煤入洗各个环节，深入研究破碎机等关键设备的选型与优化，科学统筹生产流程，切实降低煤矸石粒度，不断提升入洗环节的生产效率，为煤质管理工作打下坚实基础。要充分发挥驰张筛等先进设备生产效能，根据实际生产需求合理加大给煤量，提高煤炭筛选效率。

周旭明强调，要坚持目标导向与问题导向相统一，精准对接当前市场对高热值动力煤的需求，牢牢锚定“多出煤、多出好煤、多出优质动力煤”的目标，抢抓市场机遇、积极扩大市场份额，努力提高销售总量。要全面强化选煤成本管控，系统开展选煤成本核算、产率清算、效益效率分析及总成本指标测定等财务核算工作，通过精细化管控与精益化管理，最大限度降低生产成本，实现企业效益最大化。

公司总会计师张保东，副总经理柳海军，相关副总师，公司相关部室及地面相关单位负责人参加调研。